信息管理部门人员、运维人员、负责实施IT项目人员
负责公司ISO 20000管理体系建设及实施的人员
希望深入了解并在实际工作中应用ISO 20000理念的管理人员
信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系(ISMS)的负责人
致力于改变公司运维绩效，提升运维团队能力的组织个人
复习过程中我们会遇到很多重点难点，这些内容可能不是看一遍书，听一遍课就能掌握的，需要我们反复多次的慢慢消化。并且在复习过程中还要通过做题来灵活应用。通过重复达到熟练也是考生需要经历的重要一步。
教材变动要注意每年大纲或教材变动的部分一般都会有少量的命题，而且这部分的题目绝大多数是比较浅层的知识点，是大家拿分的好环节。
知识之间都是存在一定联系的，只有不断的总结才能理清知识点之间的联系与区别。集中复习效率高建议是集中复习，不要一天看一点。考试经验告诉我们，总结是复习当中的重要一环，没有总结就没有整合，集中复习，集中几天，什么事都不做，或许效率高。
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
IT 服务管理发展的历程 系统化管理：管理体系基本概念 IT 服务管理体系 ISO20000-1:2011 标准的架构 ISO 20000-1:2011 与 ITIL 的关系 理解体系的 PDCA 循环 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
管理职责—— 管理承诺 服务管理政策 权利、职责和沟通 管理者代表 对其他相关方所运营过程的管控—— 文件管理—— 建立和维护文件 文件的控制 记录的控制 资源管理—— 资源的提供 人力资源 建立和改进 SMS—— 定义范围 规划 SMS 实施和执行 监控和回顾 SMS 总要求 内部审核 管理评审 维护和改进 SMS 总要求 管理改进 设计并转换新的或变更的服务—— 总要求 规划新的或变更的服务 设计和开发新的或变更的服务 新的或变更服务的转换 服务交付过程—— 服务级别管理 服务报告 服务连续性和可用性管理 服务连续性和可用性计划 服务连续性和可用性的监控和测试 服务的预算与核算—— 容量管理—— 信息安全管理—— 信息安全方针 信息安全控制 信息安全的变更和事件标准化 关系过程—— 义务关系管理 供应商管理 解决过程—— 事件和服务请求管理 问题管理 控制过程—— 配置管理 变更管理 发布与部署管理 案列讲解 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 |
审核的基本概念、原则和类型 审核的生命周期(PERC) 审核的策划准备（重点练习审核计划和检查表） 审核的实施（主要介绍审核方法和实用技巧） 审核的报告（通过案例练习不符合项的判断和书写） 审核的跟踪关闭（练习如何确定纠正措施的有效性） |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
文件是什么？文件应该是什么？ 文件的类型及作用； ISO20000 标准中的文件化要求； 文件编写技巧 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
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| 内容 | 暂无 |
1
讲授法
2
演练法
3
讨论法
4
案例分析法
理解掌握IT服务管理的关键原则和理念
熟悉ISO 20000-1:2011IT服务管理体系标准
系统掌握管理体系审核的基本要求、方法和技巧
掌握从整体角度把握IT服务管理体系构建过程
培训时间 icon
12 课时，共 2 天，具体时间见开班计划表。
开课形式 icon
该课程采取小班开课形式，每满 8 人开班。
