什么是产品经理？
SHENMESHICHANPINJINGLI
产品经理：互联网 + 时代，高端并且有“钱”途的职位产品经理（Product Manager），是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并 根据用户的需求，制定产品战略及商业模式。推动相应产品的开发组织，并根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确保产品功能可用，对产品的全过程及结果负责。
产品思维
需求阶段的分析推理；设计阶段的流程判定；开发阶段的先后；上线后的数据反馈、迭代能力。
数据分析
漏斗分析、SWOT分析，通过数据指标体系，进行数据分析，挖掘潜在规律和问题，以优化产品和支撑决策。
AI/VR进阶
专设的AI、VR、AR产品课程，紧贴时下科技热点，引领未来趋势，成就紧缺人才。
迭代更新
带你打造多形态（APP/WEB/SDK），多领域（VR、人工智能、社交、游戏等.）的4-6款商业产品。
| 训练营 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 实训目标 |
| 产品入门 | 大小公司（初创、A轮-上市）、国企、互联网、私营，技术、设计、测试、行政、销售、传统行业 | 认识产品工作职责、转变产品意识、打开产品思维 |
| 产品分析法 | 产品相关文档介绍、产品透析之体验报告 | 多层面体验产品，并分析产品的思维 |
| 产品技能 | 用户体验五要素法、Excel | 产品经理必备技能 五要素贯穿产品流程 |
| 版式设计 | 产品交互规范、产品项目实战 | Axure软件的学习，按照规范进行操作，并掌握规范 |
| 产品效果展示 | 产品设计成果展示、从点到面，全面打开产品之门 | 工作中快速完成界面设计背后的核心 |
| 交互设计 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 实训目标 |
| 交互设计简介 | 产品经理职位分析 、交互设计概论 | 了解互联网工作氛围，产品经理岗位及其职责经验分享，交互基本理论 |
| 信息架构解析 | 产品经理用图 、信息架构图解析 、交互分类和交互行为设计 | 利用信息架构图制作交互竞品分析报告，学会分析方法 |
| 流程设计详解 | 各类流程设计详解 | 掌握各类流程的应用场景，及制作任务流程解决问题的方式 |
| 注册登录流程设计 | 认识账户体系 、登录注册逻辑细节 、登录注册体验优化 | 了解设计及优化注册登录流程的意义，建立账户体系的认识 |
| 交互原型设计 | 原型图的应用价值 、原型图的分类及其应用场景 、如何绘制原型图 | 掌握原型的使用方式，及绘制高保真原型的技巧 |
| 页面布局 | 移动端常见页面布局 、移动端布局的方法和原则 、web端页面布局 、页面信息层级设计 | 掌握移动端及web端布局的方式，及相关注意事项 |
| 搜索与导航设计 | 导航与搜索的逻辑 、导航的交互设计 、搜索的交互设计 | 掌握各种导航对应解决的问题场景，掌握搜索的设计方式及其内部逻辑 |
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创建内容的交互
设计
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利用此前知识解决实战“老师在线创建内容”的流程设计及其原型绘制，解决“老师在线辅导”的交互设计及其绘制原型 |
优化交互体验需知 |
| 优化交互体验需知 |
十大需要遵守的交互原则 、心理模型的作用 |
进一步掌握交互体验的优化方式 |
| 工具类项目实战 | “易职”咨询项目实战 “易职”产品页面原型设计 | 复合型工具类型产品的交互设计 |
| 社交类项目实战 | “趣帮”陌生人社交项目实战 | 复合型社交类型产品的交互设计 |
| 产品体验 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 实训目标 |
| 产品功能设计 | 什么是功能、功能与场景、需求的关系 | 彻底了解产品功能的设计思路，明确产品关注方向互联网产品经理 |
| 互联网产品经理 | 产品经理概念、发展路线、面向对象、产品思维、产品终端、产品工作流程、产品经理主要工作内容 | 完全了解产品经理共工作内容，明确学习方向内容 |
| 产品策划导论 | 用户体验概念及价值、用户体验五要素、商业模式、RPV框架、产品前后台概念、产品架构概念及实战、竞品分析入门及实战 | 了解企业产品运作的基础、产品核心策划思路、产品构成 |
| 产品用户研究 | 用户研究定义、用户细分、场景细分、用户访谈实战、产品问卷实战、竞品分析文章实战及代练、需求在挖掘实战、数据分析导论 | 深入了解用户需求的采集方法，实战演练需求采集技巧 |
| 产品信息架构 | 产品信息架构组成及优化方式 | 深入了解信息架构概念及优化方式 |
| 产品交互设计 | 产品交互概念，人工智能产品项目实战代练（移动端、TOC） | 通过项目深入掌握产品架构、功能、体验和交互的实际运营思路 |
| 产品前后台设计 | “易职”教育咨询产品前后台对应（WEB端） | 掌握产品前后台设计原则方法及前后台对应关系 |
| B端产品实战 | CRM/OA等B端产品项目实战 | 了解B端产品设计原则，覆盖所有项目类型，完整了解TOC与TOB的设计区别 |
| 产品设计 | 产品通用性前后台功能模块的搭建和设计、后台系统账号角色权限详解 | 从0-1搭建一个成熟的电商前后台、设计出后台通用性“账号设置”功能模块 |
| 快捷支付、第三方支付、聚合支付产品设计的深入浅出解析 | 捋顺常用支付方式的业务流程 | |
| 产品推荐算法、网校系统功能模块梳理 | 熟悉产品推荐算法的使用、了解网校系统的搭建 | |
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透析市场分析
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对市场规模、市场分析文档的梳理 |
了解新零售市场用户和规模 的分析思路 |
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BRD文档规范
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BRD文档的构成解析 | 逆向思维推导项目的上线原因以及寻找项目突破口 |
| 立项评审 | 现场立项评审会 | |
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业务逻辑解析
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结合泳道图深入解析支付场景等产品设计的逻辑梳理 | 吃透产品基本功业务流程的梳理 |
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MRD文档规范
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梳理以及阐述产品需求产出文档 | 需求池的管理 梳理以及管理产品需求技术通识 |
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技术通识
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前端、后端、数据传输、人工智能技术的解析 | 产品数据传输业务逻辑梳理 |
| 人工智能项目实战 | 深一层次了解人工智能技术的实现原理以及产品设计 | |
| PRD文档规范 | PRD文档的梳理以及PRD需求描述的注意事项 | 需求的阐述 |
| 产品规划 | 产品体系规划、市场规划、功能规划的解析 | 甘特图的输出 |
| PM职场解惑 | 面对横向跨部门沟通的避坑技巧 | 掌握不同工作模式的灵活处理 |
| 项目实战 | 新零售项目前后台，人工智能项目app or mini program | 项目答辩 |
| 产品蜕变升维 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 实训目标 |
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行业介绍
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教育行业介绍、金融行业介绍、直播行业介绍、旅游和文娱行业、行业盈利模式 | 为就业方向起指导作用，同电商业务介绍、电商平台与 时为跨行面试提供知识 |
| 电商业务介绍、电商平台与 时为跨行面试提供知识供需关系、电商历史和企业介绍、B2B行 | ||
| 迭代开发流程、用敏捷方式管理项目、日常沟通和会议组织 | 进阶到可以管理一个完整项目的生命周期 | |
| 前后台串联 | 广告和专题管理 | 了解后台的体系设计和框架搭建 |
| 文章、视频和课程的内容管理、 后台页面框架和权限设置 | 掌握基础的前后台内容管理 | |
| 商品类目管理、商品属性和品牌设计、商品的编辑和新建、不同行业的的内容管理 | 了解类目，属性和品牌管理的基本逻辑，掌握多个行业的管理框架 | |
| 商品的状态和审核、审核的流程图绘制 | 掌握UML的流程图和状态图绘制，完成内容页面的前后台搭建 | |
| 用户端下单流程图、订单的带泳道流程图、订单状态图、订单常见设计方案 | 掌握订单的流程制作，掌握多个行业的订单方案 | |
| 身份审核功能和状态、图像和视频识别的应用 | 能完成身份和照片审核的迭代方案，能够基于技术限制给出合理方案 | |
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产品运营
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活动和活动券、内容管理和规则设置 | 不同行业的促销设计理解运营工作的范畴和意义，理解运营和产品的分工 |
| 促销流程设计、审核和发布管理、后台的状态设计 | 可以设计活动的审核，发布流程，以及制定后续的迭代计划 | |
| 数据分析 | 统计分析的术语和原理、常见的分析工具和使用场景流量、来源、转化和访客分 | 掌握统计概念，熟悉几大统计工具，掌握数据分析的思路 |
| 产品前台体验的数据分析、产品运营的数据分析、引流页面的数据分析 | 能够对相关模块进行数据分析，并指导迭代开发 | |
| 项目代练 | 教育行业前后台代练，O2O行业前后台代练 | 完整设计一个独立项目 |
| 简历+面试+情商 | ||
| 课程模块 | 课程内容 | 实训目标 |
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让你的简历脱颖而出
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重塑职业生涯、企业对简历的要求、企业如何筛选简历、好简历的标准、完整简历的构成 | 突出自己优势的简历 |
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产品经理面试通关术
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企业想要的人才、企业想要的产品经理、出色的自我介绍、面试中遇到的问题、面试者的心态 | 掌握面试技巧 |
| 产品经理搞定职场 | 让情绪为我所用、试用期自我管理 | 调整自己的状态、情绪 |
华闻达 / 产品经理教研总监
5年用户体验及产品项目实战经验。曾供职于国际4A数字广告集团与数字品牌机构。坚持 “把握产品未来，创造学员当下专业”。
李增伟 /产品经理讲师
曾就职于国内多家知名互联网企业并担任产品总监，从业领域涵盖企业软件、电商支付、社交游戏、人工智能等2B、2C项目。
任开友 / 产品经理讲师
超10年(移动)互联网行业项目履历经验，3年团队管理经验。曾主导操盘媒体、电商、视频等行业产品重要发展历程。熟悉主流互联网商业变现模式。
