| 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 |
| 主讲老师：周昌湘 |
| 主讲经验老师档案 |
| 周昌湘，老师，现任：赢家大讲堂栏目老师；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾新世纪教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理, 人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。 |
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怎么选择培训机构
师资力量：师资力量是一家教育机构的硬伤，负责任又有经验的教师，可以有效地引导学员，做好领路人的角色。而且教育机构对老师的选择，往往透漏着该机构对教学的态度和用心程度，所以考察一家教育机构，一定要调查具体上课的老师是谁，是否有几年的教学经验。 培训态度与教育理念：培训态度和教育理念，是一家培训机构对学员的承诺和保障，但也要言行一致才行，能不能把“承诺”付诸到具体的培训工作中至关重要。 |
| 【课程目标】 |
| 处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报。 |
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怎么学习效果好
(1)制定的学习计划要避免对自己提出苛刻的要求，不能有急于求成的心理。如果一开始就定出过高的不现实的目标，或许等待你的是挫折和失败。所以，要从小目标开始，树立信心，获得技能，进而实现雄心壮志。 |
| 【课程大纲】 |
| 第一部分：基础认知篇 |
| 1. 战略性人力资源管理中的培训功能 |
| 2. 企业竞争力与人才发展管理 |
| 第二部分：系统作业篇 |
| 1. 建立培训管理体制 |
| 第三部分：实务篇 |
| 如何编制培训计划 |
| 一、以目标为导向的培训计划 |
| 1. 培训需求分析模型 |
| 2. 如何做训后跟踪 |
| 二、基于职位或能力的培训计划 |
| 1. 胜任能力模型的核心概念 |
| 2. 培训成果有效转化模型 |
| 三、年度培训预算的编写 |
| 1. 如何控制和编制年度培训预算 |
| 2. 年度培训预算的分配原则 |
| 3. 年度培训预算的控制 |
| 如何评估培训绩效 |
| 1. 学习成果评估 |
| 2. 绩效改善评估 |
| 第四部分：发展篇 |
| 1. 如何建立学习型组织提升企业核心竞争力 |
| 2. 如何运用知识管理建立专业数据库 |
| 如何发展内化教材建立自我体系 |
