TTT培训师是Training the Trainer to Train的缩写，例如公司内部有自己的培训师，如果是新组建的培训队伍，有新人的话，需要从外面请培训师来培训，从培训师基础的站位、走位、着装、语音语调等等，到课程的设计、一些活动，以及控场的技巧、突发状况的讲解等，所以这些知识内容也是培训师需要掌握的一门课程。
TTT培训师适合人群
people
为什么企业需要TTT培训
企业发展到现在这个阶段，市场变化无穷，竞争优势难以巩固，从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中，企业家越来越形成共识：人才团队是企业实现战略目标的基础。但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢？外部猎头空降大虾到企业是一种方式，但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。然后在培养自己的人才团队的过程中，企业又遇到一个核心问题：如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才？大多数企业家都相信培训不是万能的，但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才，没有培训也是万万不可能的。这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景，然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，一来讲师是有水平的，课程也是不错的，但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题；二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了，因为培训部门不是直接产生业绩的，而是花掉利润中播出的经费的。
完善课程体系，稳步提升实力
strength
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从业务能手到讲师
理性逻辑：职业培训师的定位；职业培训师的学习之道：从训练到修炼；职业培训师的三重角色：编、导、演；职业培训师的六大能力：创造力、感召力、挑战力、变通力、洞察力、表达力；培训课堂、培训师、学员之间的关系：培训师要“化”；学员要“悟”，课堂要“应”等内容。
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掌握基本功，敢走上台
理性逻辑：压力的揭秘；压力的破解：抛掉自尊、赢得自信；压力的舒缓、分散：如何把压力对象进行转化；培训师的风范： 身形、手法、步法；培训师的三大利器：手势、眼神、语言； 感性演绎：学习鸵鸟跑，提升
心理素质；风范练习；音量练习，音阶确定；眼神轮动感悟升华等。
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掌握讲话的公式
理性逻辑：讲话的6步阶梯：讲述、叙述、表达、解释、讨论、回应3、讲话的三种工具：垫子、迎合、主导；表达的形式：介绍别人、获奖感言、颁奖致辞、公关发言、即席发言感性演绎；讲话练习；开场、开头练习、即席发言练习感悟升华；如何做自我介绍、开头建立可信度等内容。
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课程设计
理性逻辑：了解学员需求、编课；课程大纲的逻辑设计；纲要脉络、演绎纹理、资源劲道、收结凤尾、感演绎素质的收集；感悟升华语感结论；内容配置、行为配置表、课堂演示文件、学员手册、讲师讲解手册、随堂讲义、资源库、彩排；PPT技巧展示、数据的使用、视频的展示感悟升华等。
选TTT培训机构当然还要看价格。其实我们选择TTT培训机构的时候问价格，并不是觉得价格占了多大比重，而是觉得，这样的价格对应这样的课程到底是不是合算，或者说，学习这个课程花这么多钱是否值得，也就是TTT培训课程性价比的问题。只有当我们觉得课程性价比足够高，达到心理预期时，我们才会去学习，去进行TTT培训，不是吗？我们可以学到很多之前不知道的专业知识和方法。通过这些方法，再加上我们自己后期的不断练习，口才提升也并非一件难事。
在托卡学习，你能获得什么
harvest
授课风格
掌握学员特点，不论大班小班，都有自己的四大授课风格，培养自己的多种授课风格，并适应不同学员。
生动演绎
掌握让枯燥课程生动演绎的关键技巧，精彩演绎故事、案例技巧，把控现场，处理异常技巧。
课程气氛
掌握调整课程气氛，让学员时刻都能成为课程局内人的九大技巧，八大系列的互动学习方法。
什么是TTT培训师
managers
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1
管理者——是拥有智慧的管理者、充满热情的培训师，拥有影响力的领袖人物
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2
启蒙者——带你多方位认识口才培养的课程，用老师的方法消化各大知识点
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3
引领者——在培训中以视觉化框架贯穿，为学员提供视觉工具，引导学员自我学习
托卡教育，塑造无限可能
shaper
能力
方法
影响
人脉
认证
领导
