财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难？
财务部门总说预算管控难，制作难，协调难，落实难，全面预算管理真这么难？
业务部门不愿参与预算，又抱怨财务不懂业务，只会卡费用，难道预算就是用来讨价还价的吗？
每年预算和实际差异很大，老板不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
预算编制麻烦，就为管控成本实在没有必要，不如直接压缩费用，预算就是为减少开支吗？
课程大概流程
General process of the course
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性；
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点；
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路；
学习——预算编制的流程、工具和方法；
掌握——跟踪预算执行的有效方法通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
理想是你看到了别人看不到的地方。会计教育学者，会计特级讲师，多年执教经验
教学风格：思路不拘一格，追求创新，注重学员实际情况，教学思路清晰，有条不紊，善于激发学员学习会计的兴趣，引导学员主动学习,擅长举例，课堂氛围活跃，是深受学生喜爱的行业新锐老师。
1、去口碑好的财务会计培训机构，一家好的财务会计培训机构是口碑很好的，所以学员在挑选财务会计培训机构的时候要去注意看些这家财务会计培训机构的口碑是怎么样的，然后也可以去这家公司的官网去看下这家培训机构的学员的学习情况
2、在挑选财务会计培训机构的时候也要注意看下这家培训机构的实战力量是怎么样的，因为一家财务会计培训机构的老师是决定了这家培训就的教学质量的，而且你能不能在这家培训机构学习到东西也是看这家培训机构的讲师力量是可以直接的决定学员的学习质量的。
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