*星级课程设置
按照“管理应用课程、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选排课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能与素养。
*星级教学体系
请假补课制、授课评分制、*终身复训制等教学制度一应俱全，从根本上确保学员真正学有所获。
量身定制*提分方案
企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，已经结业与在读的同学形成的巨大的有信任接力的资源商圈，方便资源分享
EMBA的同学圈中，很多人在某一方面或某些方面都有着非常丰富的成功经验，除了正常的课堂学习之外，大家课余相互之间的交流沟通本身就是一个非常好的 学习过程。因为身处在这样一个环境当中，大家很自然的会取长补短，总体水平就会一起水涨船高。这是一个良性的循环，激烈的竞争促使每个人拼命努力，加上EMBA学生大多在原来的工作岗位上积累了丰富的经验，所以才能够相互交流、借鉴和学习，共同提高。
| 课程类型 | 课 题 | 学习内容 |
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开学 典礼 |
开学典礼 |
1.建立表现*卓越及精力充沛的团队； 2.克服团队沟通障碍，建立更好的沟通渠道； 3.自我管理方式觉醒； 4.共创1+1>2的高绩效团队。 |
| 拓展训练 | ||
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强化 自我管理 |
《职业经理人角色认知与职业化素养》 |
1.职业经理的角色功能； 2.工作中与上司沟通的四种境况； 3.处理冲突的五种策略； 4.职位权力和个人权力； 5.职业化素养提升。 |
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平衡 人际关系 |
《跨部门沟通与协作》 |
1.跨部门沟通中达成共识的障碍； 2.跨部门沟通技巧； 3.性格分析与四种性格人员相处技巧。 |
| 《组织中的行为学与心理学》 |
1.洞察组织中的人性； 2.强势*领袖魅力； 3.高情商领导； 4.组织绩效力。 |
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| 《谈判技巧》 |
道篇——谈判的基本认知； 术篇——谈判的常用技巧； 法篇——谈判常用的策略。 |
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提升 公司绩效 |
《目标管理与计划实施》 |
1. 掌握公司计划，部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3. 掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4. 学习目标设定，目标分解和目标管理卡的填写。 |
| 《项目管理实务》 |
1.挖掘项目本质； 2.制定项目目标； 3.工作分解结构； 4.项目关键路径； 5.项目风险分析。 |
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| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 |
1.展示企业运营的基本模式； 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标。 |
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善于 团队激励 |
《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 |
1.理解领导力本质； 2.如何完善领导风格； 3.魅力领导力塑造； 4.教练式领导力塑造； 5.变革式领导力塑造。 |
| 《演讲口才与技巧》 |
1.语言表达能力的作用； 2.演讲前的准备； 3.如何克服演讲前的紧张； 4.演讲的表达构思； 5.演讲者的声音及形象塑造； 6.*优秀演讲者的五项修炼。 |
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| 《教练技术的应用》 |
1.教练技术和企业管理实践经验的*完美结合； 2.开阔学员的眼界视野，实践传统管理思维，挖掘心理潜能，转变思维方式和管理理念； 3.增强团队凝聚力，提升团队工作效率和企业利润。 |
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| 《打造*高效执行力》 |
1.*卓越执行的基本内涵； 2.打造*高效执行的团队； 3.*高效执行的原则与策略； 4.升级团队执行力必备的*卓越意识与心态。 |
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构建 专业知识 |
《非人力资源经理的人力资源管理》 |
1.部门经理对人力资源管理应有的认识； 2.部门经理如何“选人”； 3.部门经理如何“育人”——员工的辅导与激励； 4.部门经理如何“用人”； 5.部门经理如何“留人”。 |
| 《非财务人员的财务管理》 |
1.了解财务管理知识在实践中的应用； 2.理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献； 3.体会财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。 |
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| 《市场营销管理及策略》 |
1.营销的两大基石与*终极目标； 2.互联网思维下的战略营销观； 3.战略营销关注的三大问题。 |
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| 《品牌管理—新时期品牌塑造实务》 |
1.品牌战略性策略原理与操作方法； 2.品牌传播与推广的策略原理与实操方法。 |
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| 《企业管理人员基础法律实务》 |
1.对外经济合同管理中的法律风险防范； 2.对内商业信息保护环节中法律风险的防范； 3.对员工管理环节中法律风险的防范。 3.对内员工管理环节中法律风险的防范 |
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| 结业典礼 | 期末总结，校方表彰及颁发证书 | 校方总结，表彰大会 |
| 企业家成功论坛 | ||
| 1 | 金融经济类 |
《中国宏观经济金融趋势和政策分析》 《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 |
| 2 | 国学及人文素养类 |
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与*领导者心智提升》 《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
| 3 | 生活类 |
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》 《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
| 4 | 综合管理类 |
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
| 5 | 财务类 | 《年度预算管理》、《以创建企业*成本竞争优势为目的总经理*成本管理策略》、《如何做一个*优秀的财务总监》等 |
| 6 | 人力资源类 | 《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个*优秀的人力资源总监》等 |
| 7 | 营销类 | 《低*成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
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每年8次以上的论坛，除了班级安排的论坛，其他论坛学员根据报名先后获得参与机会。 课题仅供参考，以实际排课课题为准。 |
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一年读50本书，培养阅读习惯
全班齐读*全球管理畅销书籍，每月分享研讨，引爆新思维
走进身边同学企业，借鉴智囊团成功经验
总结消化课程，结合企业实际案例探讨收获
全年8-10次专业老师论坛，拓宽学习视野
参与华商MBA同学会多支协会交流活动
（1）看清学校要求。一般学校要求两封推荐，也有学校一封即可。对推荐人学校通常不要求，但少数情况下也会明确要求，例如要求直接领导推荐。也需要看清格式要求，有的学校提供固定格式推荐信模板(固定格式推荐信)，有的学校对格式没有要求(开放式推荐信)。推荐信的书写，有的要求推荐人手写手签，一般允许打印后手签。对于递送方式，有的可以通过邮件推荐，有的要求打印签字后封口签字邮递。
（2）准备个人简历。对于认识自己但对自己的经历了解并不十分准确，请提供个人简历和个人简要描述供推荐人参考。
报名须知
招生对象
各类企事业单位的中层管理人员，其他有志于提高综合管理水平的社会*优秀人士
报名条件
企业中层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历
学习时间
在职学习一年，每月授课2-3天，周末上课，每天学时为6小时。
学习证书
按教学计划在一年半内修完总学分的90%，可获得“工商管理MBA课程高级研修班”结业证书。
