角色扮演
模拟训练
老师点评
口传心授
真实演绎
实战情境
*领袖心法
学员互评
领导力不等于团队管理,团队管理的好也不等于解决效率提升。领导力这个词比较务虚,定义是领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以较小的*成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。在实际评价管理人员是否*优秀,比较少用到具有领导力的说法,为什么?“领导是艺术,管理是科学”,题主说到效率问题,着力点是否应放在管理方式和管理手段上。
口才,不完全是技巧的运用,而是*领导者必备的显能。
口才,不是耍嘴皮子的功夫,而是*领导者投射的心灵。
口才,不仅仅是唇舌的运动,而是*领导者智能反应。
《领导力口才》将带你摆脱*领导者的迷茫,管理者的忙累,帮你实现从管理者向领导人的转变。
《领导力口才》在让你在掌握*领袖心法的同时,也学会一个*领导者应如何发言,大气得体。
《领导力口才》让你学会教练式领导方法,唤醒组织的潜能,激活下属创造力与和向心力。
《领导力口才》让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。让你有活力有激情的领导人!
善于利用有限的时间。时间是最公平的东西,对每个人都一样。当然,时间也是最稀有的资源,丝毫没有弹性,无法调节、无法贮存、无法替代。而工作又需要耗费时间,所以能够善于利用有限时间做出较大化利益的人,能够脱颖而出。正所谓“智者不博,博者不智”。想要充分利用好自己的时间,需要三个步骤。首先是记录好自己的时间,管理好自己的时间,集中自己的时间,减少非生产性工作所占用的时间。这是一切管理的有效性的基础。如果连时间都无法利用好的话,再谈什么都是空谈,因为没有时间意味着没有一切。