所谓领导力,首先是一种正向的感应力,你自己首先具备大人风范,下属才能受到正向感应,进而提升自我,向你看齐。
领导力已经成为管理界热门的一个词汇,几乎没有一个企业不谈领导力,没有一个*老师否认领导力的重要性。
变革,是人整个生命旅途的一部分,也是领导力提升的一部分。领导力若不能体现出改变,则它与职场的日常运营流程无异。但是,改变是无法避免的,这使得领导力的发挥遭到巨大挑战。
如何激发领导人和团队的情绪力量?如何激发领导人和团队的梦想力量?如何激发领导人和团队的勇敢力量?
如何激发领导人和团队的相信力量? 如何激发领导人和团队的思维力量?如何激发领导人和团队的行动力量?
如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量?如何避免领导力的十大致命伤? 如何找到领导人的使命与核心价值?
如何影响人才追随你?如何带领团队走出迷茫与恐惧?如何激励团队士气?如何成为一个教练式,不断激发员工潜能?
角色扮演
模拟训练
*老师点评
口传心授
真实演绎
实战情境
领导心法
学员互评
一:善于给下属送高帽子:有水平的领导虽然看起来威严,但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令,而是一脸带笑,手拿高帽,让你愉快接受任务。
二:恩中带威,不容置疑:领导安排任务,需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作,语气虽然和缓,但是恩中带威,看似跟你商量,其实没有商量的余地。领导左手给你戴帽子,右手给你授权力,想拒绝也张不开口啊。