1、新员工必备的职业意识
2、新员工的职业观
3、新员工职业形象的塑造
缺乏对新员工的牵引机制。新员工流失的原因,要么是“钱给的不够”,要么是“得不到认同、找不到感觉”,要么是“看不到希望”。在当前的社会环境、人文特征等宏观角度来讲,新员工追求更多的是“认同感”,企业对新员工的定位满足新员工的心理期望,新员工更愿意长期服务于企业。而增加这种认同感的关键,并非简单的在于通过经济激励都手段来完成,更多的是要给新员工足够的、能够比较现实达到的发展空间,并且在新员工发展的各个阶段建立相应的培养、评价与激励机制。
第一模块:专题讲座
第二模块:案例分析
第三模块:小组讨论、游戏体验
第四模块:现身说法及经验分享
一般来讲,按照普适性规律,新员工从入职到成长为企业的骨干员工,往往需要经历四个基本阶段:企业认同→工作认同→专业认同→职业认同。企业认同是指熟悉企业的发展历程、行业定位,认同企业的文化和价值观;工作认同是指有意愿在本行业和本企业中持续工作;专业认同是指掌握相关的专业技能、具备相关素质,胜任所从事的具体岗位工作;职业认同是指方向明确的、有强烈的意愿和动力在从事的职业工作中长期持续发展。在员工不同发展阶段的诉求(或者说企业对员工的要求)有所差异。