一上台就容易脸红出汗,无法正常地表达想法
困难要克服,找对方法很重要
一上台就容易脸红出汗,无法正常地表达想法
无话可说,总是找不到适合的内容,让人觉得尴尬
讲话长篇大论,缺乏条理,无关键点,令人误解
话讲了很多,但不精彩,对方毫无反应,让人沮丧
说的是这个意思,别人听成另一个意思,双方都累
1.脸皮子要厚,不要管讲的如何,不在乎结果,必须真正地做到这点,才能放下包袱,讲不好很正常不在乎人家说什么,其实人大部分都只关注自己。
2.讲话要有内容、有观点,哪怕是临时的讲话也要立即找到内容与观点。
3.学会讲故事,举例子,人们一般很不习惯听陈述性的东西,要善于找到说明你观点的故事。人们都喜欢听故事,这是天性,哪怕你的故事讲的很蹩脚,也比讲陈述内容好。当众讲话注意表达的重点是“观点、感受”。
精心设计课程内容
课程模块 | 课程名称 | 课程内容 |
通理念篇 |
突破障碍,认识沟通 |
什么是沟通、沟通与有效沟通、沟通的渠道、有效沟通的六大基石、沟通障碍有哪些?突破沟通障碍的方法 |
职场沟通篇 |
了解他人,有效沟通 |
把握职场中与上司沟通的原则、使用适合上司的风格进行沟通、与上级不同场合的沟通:接受命令、汇报、请示、拒绝、批评;与下级沟通:90后职场小鲜肉喜欢什么样的上级、与下属的沟通要点:下达命令、询查工作、批评下属、表扬下属、辅导下属、平行沟通技巧:平时多积累,战时多用心、与客户沟通技巧 |
沟通风格篇 |
知己解彼,区别沟通 |
行为风格不同,沟通方式不同;个人沟通风格现场测试与解读;不同沟通风格的表现形式解读与快速识别;人际关系中冲突产生的原因分析及自我管理 |
情绪管理篇 |
驾驭情绪,助力沟通 |
情绪矩阵的认识、情商管理三大模块、情商管理八大方法、识别情绪,驾驭情绪,做高情商管理者 |
沟通技巧篇 |
倾听反馈,共赢沟通 |
沟通心态、提高沟通影响力的三大原则、有效沟通三步曲:倾听、提问及反馈、共赢沟通的六大步骤 |
课程收结篇 |
制定计划,马上沟通 |
课程总结回顾、制订行动计划方案 |
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即兴讲话是领导者起码的基本功,是公众评价领导者能力水平的一个较为主要的标尺。基层干部群众接触领导的机会比较少,他们把领导临场发言水平,作为判定领导者能力和水平的主要标准。领导干部在面对群众作即兴演讲时,关键是即要说真话,动真情,又要言之有物。“万丈高楼平地起”,领导者要想练就高超的讲话艺术,增强人格力量,在群众中塑造良好的形象,一方面要扎实学习,刻苦训练,广览博书,增强文化底蕴和素养;另一方面在每一次讲话前,要针地听众对象,精心准备,及时熟悉与讲话主题相关的业务和工作,列好提纲,打好腹稿,做到心中有数,胸有成竹。
实力师资领衔,多年经验助力学习
教授科目:演讲口才/普通话/魅力发声/商务主持,5年培训行业经验,普通话一级乙等,重庆电视台生活资讯频道主持人,长期进行商务主持、婚礼主持活动,授课有魅力、吸引力、感染力、大气,深受学员喜欢。