你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者？同时你是否发现管人很累，很辛苦？尤其是80后，90后就更难管？管人还常常吃力不讨好，两头受气？你在场的时候还好，你不在的时候，也就没了管理。管理总是操不完的心。你是否渴望懂得：如何激励员工？如何吸引杰出的人才，招兵买马？如何提高员工向心力，凝聚力？如何提高员工积极性与责任感？如何真正地领导人才，做到自动自发？因此我们为您贴身打造了口语影响您一生价值的实战口才培训课程《领导力口才》。
1.战略领导力。相对高层的领导，和相对规模较大的企业和组织，都会把战略领导力放在重要的位置。因为它决定了方向。这个很容易理解。但战略制订，不是衡量一个领导战略领导力的关键。因为，如果信息数据万事俱备，团队和老师完全可以制定出逻辑严密的战略选项。战略领导力真正的关键，在于抉择。特别是在信息，数据不全的情况下做战略选择的能力。
2.执行领导力。真正的执行领导力第一是人尽其才，识才用才培养人才；第二是组织的发展、提升和变革。这才是真正的长期执行力。
激发渴望
路演式的表达模式！
如何激发情绪力量？
如何激发梦想力量？
如何激发勇敢力量？
激发思想
如何激发相信力量？
如何激发思维力量？
如何激发行动力量？
如何避免致命伤？
团队影响
如何影响杰出人才？
团队如何走出迷茫？
如何激励团队士气？
如何激发员工潜能？
让你多方面提升领导所需要的七大力量，让你成为气场强大的领导
带你摆脱领导的迷茫，管理的忙累，实现从管理者向领导人的转变
让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导发言，做到凝聚人心
让你学会教练式领导法，唤醒组织的潜能，激活下属创造与向心力
让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属，创造出更高的价值
让你成为一个有状态、有活力、有结果的领导人，让工作充满激情
1、激励：领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧。
2、决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。
要言之有物
讲话要有针对性，讲话要做到观点分明，注重真实性，要发自内心的真话，不要用太多的套话，要根据实际符合大众地讲话。
要把握尺度
要根据自己的身份地位把握讲话的分寸，在讲话前需要认真分析，在根据场合的氛围上选择讲话的方式，讲话的内容和顺序。
要以情感人
讲话时要更贴近群众，用自己的思想和心灵讲话，说的话要引起听者的认同，通过以道理说服别人，用话语得到别人的认同。
说话有语境
要根据对象不同来选择讲话的方式，要现场感，在语言、语调、仪态表情等方面，要与现场气氛协调得体，还要有时空感。
