人际关系技能。这是项目经理面临的较大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的人际关系技能。
情境领导技能。项目经理需要不断激励项目员工，努力冲锋陷阵。管理因人而异，需要针对项目组不同成员不同需求，在不同情境下因需而变。
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背景
项目管理师是劳动和社会保障部颁布的国家职业标准之一。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。 当今社会对项目管理人才的需要十分强劲，随着中国社会经济的快速发展，入世后与国际惯例接轨的步伐不断加快，项目管理的重要性被越来越多的国内企业及组织机构所认识，那些拥有良好的项目管理知识和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象，就业前景十分广阔。项目管理师国家职业资格认证是项目管理人员执业的重要参考和依据，国家承认、全国范围有效。
培训对象
准备以项目管理方式工作的人员，以及技术岗位转管理岗位的人员。 培训内容 采用统一的国家职业资格项目管理师认证指定培训教材。培训的内容包括：职业道德、项目管理基础知识、项目管理师相关技能和知识、项目管理实训、案例分析、模拟考试、统考应试指导等。 |
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师资力量
清华大学知名教授、国家项目管理师职业资格认证老师、多年从事项目管理研究、实践和教学的经验老师、美国项目管理协会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”。 师资简介 苏朝晖 硕士、PMP 美国项目管理学会认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师职业资格认证培训讲师。1984年毕业于清华大学水利水电工程系，1991年获中山大学环境地学硕士学位。拥有20年专业从事项目管理相关领域和世界银行贷款项目管理的理论和实践经验。他的咨询和培训领域集中在建设工程、环境保护和治理工程农业开发、信息技术相关行业和领域以及世界银行贷款项目、企业资产经营与重组等具有特定目标的项目。
吴之明 清华大学教授、CPMP认证老师
清华大学土木水利学院教授、国家职业技能鉴定项目管理老师委员会认证老师、项目管理师职业资格认证培训讲师。世界银行中国贷款项目顾问、中国统筹法优先法与经济数学研究会项目管理研究委员会委员、美国项目管理学会PMI会员、美国微软公司项目管理顾问。项目管理系列丛书副主编、《中国项目管理知识体系纲要》主编。 培训计划 |
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＊2008年考前辅导现已接受报名
＊ 培训班授课时间为周末业余时间，具体上课时间以正式上课通知为准。
欢迎广大学员前来我校报读“国家项目管理师认证培训课程”！
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(1). 集中于高新技术产业。
项目管理型企业主要以创造性的项目开发与经营为基础，主要集中在IT、生物制药、现代制造业、现代农业以及金融、保险、证券、培训、咨询等服务业，当然也包括建筑行业以及公共基础设施建设领域，具体形态是一些工程建设企业，但所从事的业务主要是一些较为成熟规范、不确定性较小的工程项目。
(2). 创新能力强。
项目管理型企业只有保持较强的创新能力，不断推出新的产品和服务，才能引导需求与创造需求，并能更好地服务需求。项目管理型企业往往以项目团队的协作与创新为基础，形成独特的创新文化，并能够引领众多企业推动产业的发展。
