项目管理的特性
项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。
项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
①对于在工程设计中没有进行详细描述或者遗漏的地方，工程的监理师们可以通过书面形式进行较为明确的解释以及补充;②如果工程在施工过程中遇到了比较重大的变更，在工程变更之前，工程的管理人员需要严格按照有关的变更报批手续对需要变更的设计进行专业审查;③在处理施工过程中所发生的非重大性的变更时，需要由施工方、设计人员以及工程监理师三方进行会审，除此之外，还可以由工程的设计单位派遣工程监理师进行审查;④在工程项目施工之前，有关人员需要对图纸上采用的设计方案进行审核。
本次课程涵盖哪些方面
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 | 分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些？需举例说明。 小组成果分享与点评 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 项目与项目管理 |
什么是项目、项目的特征 什么是项目管理 项目管理的九大知识领域 项目管理五个过程组(PMI) |
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| 项目管理生命周期模型给企业带来的好处 |
项目管理面临的重大挑战 项目成功和失败的主要因素 当前企业项目管理中面临的主要困境是什么？ 当前企业项目化运作的趋势 |
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| 演练与问题讨论 | 暂无 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 项目启动阶段的准备工作 |
了解公司的文化及组织 制定项目章程 确定项目范围并下达项目任务书 项目任务书制定的标准 案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程 实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表 实例讲解：某案例公司的项目章程模板 实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板 |
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| 项目团队的组建 |
成功的项目团队的特点 项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点 项目团队的组织形式 项目经理的角色和职责 项目团队中其他人员的角色与职责 实例讲解：某案例公司的项目经理的手册 实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型 实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式 |
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| 项目启动会议的召开 |
召开项目开工会的意义和目标 如何召开项目启动会议 实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程 实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 项目计划的过程 |
项目的范围规划 项目的进度与资源计划 项目的质量管理计划 项目的沟通计划 项目的风险管理计划 |
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| 项目进度与资源计划 |
讨论：公司在项目计划制定中存在的问题？ 项目计划的作用 项目计划制定的原则与流程 项目计划制定的要素 五种常见的估计方法 PERT 图的绘制 如何加快项目开发进度 实例讲解：业界某公司的 WBS 库和检查要素表 |
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| 项目的质量管理计划 |
质量、成本、进度的矛盾与权衡 过程质量与交付质量 项目质量管理体系 项目质量管理中常见的误区 项目质量管理的常用方法 实例讲解：某案例项目的质量管理计划 |
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| 项目的风险管理计划 |
项目为什么要管理风险？ 风险与问题的区分 风险管理概念、风险管理过程 风险识别（典型的风险类型） 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数） 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略） 风险管理活动中的角色和职责 风险的升级处理 实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板 |
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| 制定项目人力资源和沟通计划 |
如何增强团队的凝聚力 团队沟通中的常见的问题分析 实例讲解：项目沟通计划的模板 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 项目计划控制中常见的问题和解决办法 | 项目的分层实施与分层监控 | ||
| 监控计划 |
监控点设置原则、监控计划总揽图 项目控制手段：项目报告 项目报告种类、项目报告机制 实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径 |
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| 项目控制手段：项目例会 | 项目例会种类、例会议程和内容 | ||
| 项目控制手段：变更控制 |
变更控制流程、计划滚动刷新 案例分析：如何应对项目中的变更控制 实例讲解：项目变更请求和变更审查的模板 实例讲解：项目变更管理的流程示例 项目控制手段：项目度量管理 项目控制手段：技术和方案评审 项目控制手段：项目测评 项目测评指标定义 计划测评 计划完成率的计算 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
结束阶段的工作及项目评价 项目收尾阶段工作的重点 各角色在项目收尾阶段的职责 项目成功和失败的经验教训总结 项目经理的角色转换和个人修养 项目的团队建设和绩效管理 |
方普ISO
方普核心优势
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我们基于先进方法研究、 前沿的行业洞察力、资源合作共享、国际专业管理水平，使我们能够提供具有性价比及竞争力的优质服务。
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我们持续整合各行业协 会、培训管理网站、师资力量平台、教育行业精英等优势资源，为各行业客户提供培训咨询服务。
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我们拥有来自全国的顶 级老师与稳定的核心顾 问团队，针对每项任务内容派遣具有相应技能的专业人士，是方普持续提升客户价值的关键所在。
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除了专业的公开课服务， 我们根据实际情况为客户量身定制出可实施的解决方案，并随着客户能力的提升而不断提供先进的、 更贴合客户需求的核心管理产品。
加强施工管理，提高施工组织水平主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。
加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
方普业绩介绍
迄今为止，全国已有超过1000多家企业与方普管理保持长期合作关系，其中包括全球制造业企业，涵盖汽车、医疗、食品、服装、机械、化工等多个行业领域。
方普管理在公开课及内训方面更是具有优势，特别在体系管理、质量管理和生产管理等几个核心领域，累计超过12000企业管理人员接受过方普管理的专业培训，他们很多人已成为各自企业内部管理团队重要成员。
