具备素养，运用策略，将管理原理投入实践
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具备素养，运用策略，将管理原理投入实践
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传递信念，激励员工，建立并完善企业制度
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下属培育，团队执行，突破经营发展的瓶颈
| 章节 | 内容 |
| 第一章：领袖领导力导论 | 领袖认知；领袖必备的职业素养：胸怀、远见、卓识；最不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观。 |
| 第二章：领袖领导力认知与底层逻辑 | 领袖领导力重构；领袖领导力基础；领袖领导力模型。 |
| 第三章：领袖领导力之增效与提速 | 止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道；领导之法：氛围、目标、机制的科学解读；突破瓶颈：发展突破的开关在于思维边界的拓宽；创新之法：你的创新只是迟到的发现；格局致胜：格局是思维的枷锁须外力突破；专属心法：你必须升维。 |
| 第四章：领袖领导力之强力组织锻造 | 强力组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织；强力组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才；强力组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则—科学机制。 |
| 第五章：领袖演讲力之能量塑造 | 演讲力是领袖导师的基石；能力证明--教授他人； 建立领袖导师信念体系演讲力能量塑造模型。 |
| 第六章：领袖演讲力之能力雕琢 | 实力演讲力手势训练;导师瞬间引爆舞台秘诀;突破演讲负能量圈的方法;传播与塑造我梦想与愿景。 |
| 第七章：领袖演讲力之四项修炼 | 领袖布置任务的五步标准法;领袖树立目标的三大技巧;领袖总结发言实用公式 领袖必须掌握培训的力量。 |
| 第八章：领袖演讲力之培训力量 | 员工5条有效学习法则;6大课程呈现技巧;搭建一门思维与心态的课程。 |
| 第九章：领袖演讲力之讲授训练 | 如何快速掌握一门课程秘诀;核心课程内容分解与掌握;讲授课程能力训练与通过;设计一个标准课程的核心步骤与操作。 |
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1、口才不能马上把你加工成出口成章、口若悬河的材料，但可以把你打造成一个从容自信的人。一个自信的人，还会畏惧困难显著吗?一个自信的人还会之难而退吗?一个自信的人还能会被口才而绊倒吗?
2、口才对每一个人都非常重要，对尤其重要。建设高素质领导团队是一个复杂的系统工程，然而时代的发展和社会的进步对领导队伍的综合素质提出了越来越高的要求。要跟上时代的发展，应对时代的挑战，演讲口才能力已经成为作为必修课。
王安妮 / 领袖导师培训讲师
亲切、亲和力强，注重学员感受，侧重开发学员潜力和挖掘开发潜意识的作用。实战训练，案例分析，心理游戏，情景模拟，实用性强。
何超妹 / 领袖导师培训讲师
语言生动形象，授课中常以幽默语句引人入胜，以独到观点教化育人，开拓学生思维。具有多年的教学经验，帮助学员综合系统地提升。
陈锦辉 / 领袖导师培训讲师
敏锐洞察学员需求，实操性引导学员操作;授课幽默风趣，课堂生动活泼;擅长于培养一个人演讲能力，有效激发潜能且灵活运用于工作。
