如何吸引好的人才，招兵买马？
如何提高员工向心力，凝聚力？
如何提高员工积极性与责任感？
如何领导人才，做到自动自发？
激发渴望
路演式的表达模式！
如何激发情绪力量？
如何激发梦想力量？
如何激发勇敢力量？
激发力量
如何激发相信力量？
如何激发思维力量？
如何激发行动力量？
如何避免致命伤？
团队影响
如何影响杰出人才？
团队如何走出迷茫？
如何激励团队士气？
如何激发员工潜能？
提升气场
将让你多方面的系统地提升领导需要的七大力量，让你成为气场强大的领导
摆脱迷茫
将带你摆脱领导的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变
凝聚人心
在让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导应如何发言，做到凝聚人心
唤醒潜能
让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力
吸引下属
让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属
提升自我
让你成为一个有状态、有活力、有结果的领导人
在选择领导力的机构时，机构老师们很重要。他们是教育的主体，在教育中起着主导作用。一个好的领导力培训机构的教师是重要的，只有优秀的教师指导，学生才能在学习中学习到真正的知识。学习领导力也不例外，所以选择领导力培训机构，首先要看老师。但是选择最终还是要以学生学习成果为导向，学员的高分案例是较能证明一家领导力培训机构或者一门培训课程的直接证据，所以不要听那些顾问老师嘴上说自家机构有多牛多牛，要看他们有多少高分学员，之前的学员上课效果怎么样等。
有没有让别人感到不安
我们在日常交往中，不要企图揭露他人的隐私，更不要去攻击别人，这是与人谈话的基本准则。谈话时首先 要尊重对方，其次要诚恳，要设身处地为别人着想，谈话时要掌握分寸，避免任何可能伤害别人的成分，即使对方确有缺点也不可抓住不放，喋喋不休，礼貌的做法只能是委婉批评。
有没有用情
一个领导连感情都不真切，是逃不过成百上千听众的眼睛的，是不能打动听众的心的。第二次世界大战的期间，年近七十岁的英国首相丘吉尔在对秘书口授反击法西斯战争动员的讲稿时，激动得像小孩一样，哭得涕泪横流。他的这 一次演讲，动人心魄，鼓舞了英国人民的反法西斯斗。
有没有冷落人
谈话时排除他人，就如同宴会时赶走客人一样荒唐和不可思议，千万记住，不要遗漏任何人，让你的双眼环视着周 围每一个人，留心他们的面部表情和对你谈话的反应。在众多人的聚会中，常有少数人被无情地冷落，假如被你冷落的恰巧是来日对你事业前途至关重要的人物，那将是怎样的后果呢?
