您是否因害怕核心员工流失而烦恼?
您是否感觉到资源总是不够，而不知所措？
您是否面临企业员工凝聚力不强而烦恼?
您是否对于如何去打造一个团队而感到迷茫呢?
您是否无法再在舞台上很好地展示自己领导的魅力？
领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下属所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的这四种力来去做工夫，以求加强。威吓力，领导者可以借此力令下属顺从他的旨意。法定力，可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。报偿力，透过适当的报偿手段来影响下属的行为。老师力，上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
您能够克服紧张怯场，在舞台上展现个人领导魅力；您能够展示公司愿景，留住人才；您能够说服客户扩大业务
您能够增加自信，拥有强大气场，结交人脉；您能够展示个人魅力；您能够在会议上侃侃而谈，具备领导风采
1.建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
2.确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取较佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。
