口才,不是耍嘴皮子的功夫 而是领导者投射的心灵;
领导力一词就沟通上的意义而言,往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程,引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里,居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。同时,也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众,但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势,或来自金钱,或来自戕害他人的能力,或是掌握了某些机构的运作。因此,有必要对领导力进行深入了解和剖析。
如何激发领导人和团队的情绪力量?
如何激发领导人和团队的梦想力量?
如何激发领导人和团队的相信力量?
如何激发领导人和团队的思维力量?
如何激发领导人和团队的行动力量?
如何找到领导者的使命与核心价值?
潇洒的谈吐,运用自如的口才,可以和下属很好地交流信息、沟通感情,这才是有魅力的领导形象。如果你天生口才不好,也不要灰心,要在实践中多多练习。语惊四座、精彩绝伦的发言,会让你的形象大放光彩,万人瞩目。当你对下属的某个错误屡说不听时,就要换个说法了。这时,你就要添加新材料,换种说辞。
和下属单独谈话,要因人而异,不要千篇一律。工作阅历浅的下属,要给他多讲工作中的事例、工作伦理。阅历深、上了年纪的下属,谈话不要说教,而要推心置腹,以诚相待。对待性格开朗的下属,要和他开门见山、快言快语、简单明了。批评的力度要准,在启发他的思想的同时,避免不要让他和你形成对立关系。
《领导力口才》将让你系统地提升领导人必备的七大力量,让你成为气场强大的领导。《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫,管理者的忙累,帮你实现管理者向领导人转变。
《领导力口才》在让你在掌握领导心法的同时,也学会一个领导人应如何发言,做到大气得体,游刃有余,凝聚人心。《领导力口才》学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。
《领导力口才》让你学会教练式领导方法,唤醒组织的潜能,激活下属创造力与自动自发的向心力。《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果,有影响力的领导人。
建立了更强大的信念,信念是一个人强大的力量,领导人作为团队的核心,必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功,领导力口才教会了你如何建立自身的强大信念和自信心。
认清自我的力量,通向成功的道路充满了各种障碍,但较大的障碍是自己,是不相信自己,不相信自己能做到!《领导力口才》帮助你认清了自己的潜能,不再怀疑自己的能力。
学会了领导的艺术,领导人不仅要有做事的能力,更需要通过自己的语言来领导团队,能够把自己的精神传递给每一个成员,《领导力口才》让我学会如何运用语言的力量!
1.知人善任。睿智的领导者,往往愿意分享自己成功的经验,并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人,能够做到“用人不疑疑人不用”,在任命底下的管理者时,能做到知人善任。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前,披荆斩棘,做出一条康庄大道来。
2.善用资源。不管是自己的资源,还是底下员工的资源,还是家人拥有的资源,都能够整合起来,能够很好的服务于公司所需,这样的领导确实是能力很卓绝。不得不说,懂得善用资源的人,往往更容易成功,也更能将企业带向更美好的未来,走出不一样的道路。
口才,不是耍嘴皮子的功夫 而是领导者投射的心灵;
口才,不仅仅是唇舌的运动 而是领导者智能的反应;
口才,不完全是技巧的运用 而是领导者必备的显能