口才，不完全是技巧的运用
而是*领导者必备的显能
而是*领导者必备的显能
而是*领导者投射的心灵
而是*领导者智能的反应
1、要讲战略。每次演讲，你必须坚持包括两个主题，一是你应邀要讲的，二是领导艺术。抓住第一个主题，第二个主题即你的领导能力自会贯穿其中。
2、留意听众和演讲环境。要达到有效的交流，不仅要了解你的讲题，还要了解你的听众。你想要什么样的听众、是躲在小房间的人们、报道演讲的新闻媒体、某位领导或贵宾，还是广大公众？你的听众能理解哪种讯息？你所参与的究竟是何节目？
3、力求简明。只要你对节目的程序能产生影响，把你的演讲限制在20分钟内。如果演示需花很长时间，切记插入一些视觉辅助材料，或提问，或回答问题、甚至可以加上一些娱乐材料。现在的听众不会忍受枯燥冗长的演讲。
如何激发领导人和团队的情绪力量？如何激发领导人和团队的梦想力量？如何激发领导人和团队的勇敢力量？
如何激发领导人和团队的相信力量？ 如何激发领导人和团队的思维力量？如何激发领导人和团队的行动力量？
如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？如何避免领导力的十大致命伤？ 如何找到领导人的使命与核心价值？
如何影响人才追随你？如何带领团队走出迷茫与恐惧？如何激励团队士气？如何成为一个教练式，不断激发员工潜能？
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《领导力口才》将让你系统地提升领导人必备的七大力量，让你成为气场强大的领导。《领导力口才》将带你摆脱领导人的迷茫，管理者的忙累，帮你实现管理者向领导人转变。
《领导力口才》在让你在掌握领导心法的同时，也学会一个领导人应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。《领导力口才》学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。
《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果，有影响力的领导人。
建立了更强大的信念，信念是一个人强大的力量，领导人作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了你如何建立自身的强大信念和自信心。
认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但*较大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助你认清了自己的潜能，不再怀疑自己的能力。
学会了领导的艺术，领导人不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让我学会如何运用语言的力量！
1、很多遥控器上面附带一个镭射笔(即激光笔)，在使用激光笔的时候要注意：不能乱晃，容易把观众晃晕。需要强调的地方，点到为止或者画个小圆圈即可。不能指向观众，激光笔对眼睛有害，一定要注意。
2、如果实在需要PPT来提词，可以尝试一下“演讲者视图”功能，把要说的话写在备注里面，投影的时候切换到此模式，观众看到的只是PPT，你看到的是PPT以及PPT备注里面详细的内容。尽管有文字提示，建议提前多熟悉一下演讲内容，还是不要照念好一些。
