如果人们对领导力的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；教导力，是领导人带队育人的能力；执行力，表现为领导人的超常的绩效；感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
| 第一章节：形势分析与目标定位 | 1、你想实现什么？成功呈现的三大要素？2、介绍和呈现在今天商业环境中的重要性？ |
| 第二章节：自我评价 | 1、我们为什么做不好。2、自我评价练习。3、录像与点评（真实模拟） |
| 第三章节：如何克服紧张 | 1、紧张成因，内容造成紧张。2、听众制造的紧张，环境制造的紧张。3、如何用观点帮助你克服紧张，解决紧张问题的十大法宝 |
| 第四章节：听众分析 | 1、分析你的听众？听众类型？谁是决策者？2、你和你的对象对主题的了解有多少？人际风格分析与应对？3、分析你的听众－四种沟通风格？四种风格技巧介绍及其运用？4、练习：介绍和呈现四种技巧的练习反馈 |
| 第五章节：筹划演示和演讲 | 1、准备是必要的前提？计划与行动方案？2、决定要传递的信息？聚焦谁、什么地方？3、如何设计特别的开场白？如何计划结尾？如何收集反馈？ |
| 第六章节：呈现内容准备 | 1、介绍和呈现的五种类型，呈现内容准备。2、案例练习，如何准备幻灯片，慎选媒介与环境，3、为解决敌意问题而准备，如何运用Mind Mapping进行内容组织 |
| 第七章节：视觉材料的运用 | 1、运用视觉材料，一张图片抵得上一百句话。2、比较的视觉材料是你自己。3、现场设备的运用与安放，投影图片，影视片。4、宣传品利用的注意事项，演示的情节。5、设计情节串连图板，制作PPT文件的技巧 |
| 第八章节：必要的演示呈现技巧 | 1、利用视觉/听觉/言语的三个渠道进行呈现，视觉印象，目光交流。2、声音，声音练习，恰当语言，开头与结尾，慎用幽默。3、讲述自己的故事，身体语言，仪容和着装。4、提示便签运用，场所的注意事项 |
| 第九章节： 提问与回答 | 1、回答技巧，处理问题的程序。2、一般性问题、难度问题及刁难性问题回答技巧。3、说明性或说服性介绍和呈现及处理问题与挑战 |
| 第十章节：实战演示技巧 | 1、现场问答安排好双方交流的时间，应对问题，准备-倾听-接受-停顿。2、控制问答，棘手的问题，向对询问，如何回答问题。3、倾听寂静，注意不同场合的发言和提问 |
提升表达个人想法和公司理念的能力
提升商业成功率从而有助于建立成功的信心
掌握公众场合表达和商业演示的专业技巧，形成个人的演讲及讲话风格
克服恐惧，增强自信心，并能准确地、令人信服地表达你的想法
成功塑领导口才与领导形象
要想提升领导力，领导者应该经常审视自我的行为，从而合理地解释员工的行为。这样，领导者就能够更加理解员工的行为。他们也会很快了解到自己能够在很大程度上影响员工的行为。另外，员工个人的成败通常不是由他自身造成的。领导者能够激励员工奋发图强，也能够挫伤他们的积极性和导致他们的失败。经常内省的领导者不会轻信小道信息和谄媚之词。相反，他们会坚守机构的理念和价值观，从而打造更加成功的机构。
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