武汉非人力资源经理的人力资源管理培训介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。| 第一章 直线经理普遍的人力资源管理职责 |
一 案例与启示 二.企业中人力资源管理的正确分工 |
| 第二章 人力资源经理与非人力资源经理的分工与合作 | |
| 第三章 直线经理对员工管理的技能之一 —工作分析 |
一.工作分析概述 二.工作分析的方法 三.工作分析的结果—职务说明书 |
| 第四章 直线经理对员工管理的技能之二—招聘与面试 |
一.员工招聘 二.有效面试 |
| 第五章：非人力资源经理的人力资源管理核心技能之三：如何“育人” | |
| 第六章 直线经理对员工管理的技能之四—加强有效激励 |
一.激励机制是企业员工任用的关键内容 二.有效激励理论模型 三.员工激励的原则 四.领导激励部属的注意事项 五.员工类别与激励 |
| 第七章 直线经理对员工管理的技能之五—目标、绩效管理 |
一.企业绩效管理的流程 二.年度计划下的目标分解管理 三.制定工作行动计划 四.计划执行情况的监控 五.绩效评估的步骤 六.案例分析研讨 |
| 第八章 直线经理对员工管理的技能之六—留才与离职管理 |
一.优秀员工流失的对策 二.落后员工淘汰的方法与技巧 |
| 第九章 直线经理对员工管理的技能之七—团队精神建设 |
一.团队的合作与信任 二.团队精神塑造 |
| 第十章 直线经理对员工管理的技能之七—提高领导力 |
一.企业经理人员的素质和能力要求 二.提升经理人员的领导能力与领导艺术 |
高薪的部门经理与低薪部门经理之间的差距也在进一步加大，其中，信息技术经理、财务经理的薪酬水平要略高于其他部门经理，人事经理在同级别中薪酬水平总体较低。而总监级与经理级的差别可以达到一倍甚至两倍。行业薪水上涨也达到了一个高峰，尤其新开放的一些领域，在金融，保险，基金等行业，外资的进入形成新的人才“黑洞”，大幅拉动薪金的变化。
