影响力测评+企业管理诊断
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业绩停滞不前，利润下滑?
个人管理力不足、无法掌控团队?
团队执行力差，业绩目标完不成?
缺少营销方法、产品同质化严重?
不懂人才的选、用、育、留、培?
没有合理的激励机制进行绩效管控?
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证明，在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用。
| 领导者个人素养提升 | 领导者发展与班级团队建设 |
突破提升领导力与感染力 打造班级凝聚力 |
| 优秀经理人致胜习惯 |
掌握心态管理技巧，扩大影响力 建立个人使命、愿景、双赢高效思维 |
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| 领导者个人能力提升 | 从管理高手到领导者 |
实现从管理高手到领导者的转变 掌握支持性沟通和员工辅导的方法 |
| 有效人员管理与激励 |
掌握人才的选育用留的方法和技术 掌握员工目标计划管理的方法和技术 有效激励员工方法 |
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| 公众演讲与表达 |
锻炼逻辑思维和结构整理能力 提升公众表达和说服能力 |
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| 团队绩效提升 | 突破式绩效改善工作坊 |
寻找绩效提升路径 掌握绩效改进方法解决工作中实际难题 |
| 高绩效营销团队打造 | 高绩效团队的人才结构、核心要素、考核与激励 | |
| 项目管理 |
掌握正确做事的方法，提高团队执行力 解决项目管理中的难点问题 |
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| 利润提升与成本管理 |
从三大报表看企业管理 用财务预算管控企业运营 成本管理实战案例 |
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一、向书本学，学财务知识、统计知识、营销知识、经济法律知识、学银行产品。
二、有实战经验的老客户经理传授培训市场实战经验，包括市行营销、反欺诈，实操经验。
三、专门培训机构的系统讲座。这些机构培训，不一定紧贴客户经理实务，但他会给你系统思考方法、逻辑思维能力，在日后客户打交导中灵活运用！
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