· 在谈判中更加自信
· 从买卖双方角度确认报价的实力和弱点
· 建立报价的总体框架
沟通是维持团队良好的状态,保证团队正常运行的关键过程与行为。当团队的运行或管理出现了问题,部门之间,同事之间,必须通过良好有效的沟通,才能找准症结,通过分析、讨论、拿出方案,及时将问题解决。一个团队的成功离不开一个共同的奋斗目标,如我们现在的目标就是提高产量,提高品质,在提高产量和品质的同时优化我们的工作环境,优化我们的工作内容。从而使工作流程简单便捷,工作效率大大提高。
· 在谈判中更加自信
· 从买卖双方角度确认报价的实力和弱点
· 建立报价的总体框架
· 正确理解对方的观点
· 决定哪些条款是可议的,了解它们的价值,并懂得在恰当时间使用它们
· 衡量对方,有效地运用战术
· 自信地应对复杂的谈判
· 认识到竞争对手报价的实力和弱点
· 增加交易的利润
1、文件:公司下发有关文件是典型的下行沟通。对于与员工利益密切相关的或者需要员工共同遵守的文件,必须与员工进行彻底沟通。公司的文件一般情况下下发到各个部门,各部门必须认真组织学习,并对学效果进行测评,以确保文件内容沟通、执行到位。
2、会议:会议这种沟通方式,根据需要可分为董事会、经理层会议、部门会议、全体员工大会等,根据开会周期可分为日例会、周例会、月例会等,还有各种各样的专项会议,如财务会议、表彰会议、安全会议等。无论何种会议,都要求讲究会议效率,开会要有结果,不能议而不决。