人事工作绩效管理系统设计，企业绩效改进的方法。
人事工作绩效管理系统设计，企业绩效改进的方法。
招聘需求分析，工作分析和胜任能力分析，招聘程序和策略，招聘实施。
项目评估，培训与发展，培训、发展与员工教育;培训的设计、系统方法。
劳动标准的制定与实施，劳动争议的协商与调解，劳动安全卫生保护管理。
构建全面的薪酬体系，薪酬激励模式的选择与设计，评估绩效和提供反馈。
人力资源管理概述，企业集团组织架构，人力资源管理费用预算的编制与执行。
证书是衡量一个人长期职业规划的参考标准之一，大多数从事了两三年的HR基本上都取得了三级或四级证书，而高等级的证书，更是对工作年限的经历有更高的要求，当一位HR从业者，致力于考取高等级人力资源管理师证书的时候，也侧面反应出这位HR的长期职业规划，企业招聘人选的时候，更倾向于对职业规划清晰的候选人，所以证书可以不拿出来，但你要有，有和没有差别很大。
课程研发团队
及时跟踪国家新政策、HR行业新动态、研究考试规律及整理每年考试考点扣分点。以及寻找合作就业单位。旨在为学员提供多方位的职业发展规划。专属根据考试大纲为学员研发内容。
跟班班主任
报了名没人管?这样的问题,在我们这里是完全不存在的。解答课程疑难问题，如何报名考试，安排重听重学，想咨询其他课程..在您需要的时候,班主任老师都会在。亦师亦友，陪伴学习。
讲师多角度授课
学院派：国家知名院校高级讲师亲临，主要负责讲授基础知识体系；实战派：专职企业培训讲师联手合作，主讲人事案例分析等；考试派：人力组员课程体系研发的教材编委，主讲考试模块和真题分析。
我们额外关注零基础考生，经过多年测试和访谈，我们发现特别重要的是零基础考生入门阶段，几乎决定了未来的学习效率。所以我们在学员备考之初，特别设置了入门导课学，为您在脑中种出一颗完整的考点树，帮您读懂每个定理。
人力师考试之所以难是因为难懂人力术语、人力科目下的六大模块容易遗漏、混淆。我们渗透分析了整本考试教材。将考点过滤为容易失分、出题率高等几类考点，再也不用从头开始学习教材，省去大量低效学习时间。
人力资源师证书是一个工作技能的凭证，目前我们国家对于人力资源管理师的岗位、尤其是高级人力资源管理师的需求还是非常大的。虽然近几年有些学校都开设了人力资源专业，但是仍旧不能满足社会的需求。据调查发现，中国企业目前对人力资源管理师的需求高达500多万，单单北上广这些大城市的需求就高达上百万。目前参加人力资源管理师培训的人数才仅仅有几万人，这些人数远远不能满足社会的需求。经过专门培训的人才，已经成为各个行业重点追求的对象。
考试共分为4个等级，不同等级报考条件不一样，了解适合自己的报考等级。
考试报名分为预报名-填报个人信息-拍电子证件照-现场审核，学校统一代报名。
二级：基础知识+二级职业技能+文件筐。三级：基础知识+三级职业技能。
人力资源管理全国统一考试，一年两次，可根据情况选择考试时间。
