新三板企业董秘
新三板企业董事长或一致行动人、董秘
新三板企业董事长或一致行动人、董秘
有融资需求的中小微企业董事长、总经理
有好的IDEA需要寻找种子轮投资的创业者
为了获得良好的总裁研修学习效果，制定合理的学习计划至关重要。大多数经理的时间都是短暂而宝贵的，因此我们在制定计划的过程中必须合理分配时间。总裁研修学生应在工作之余充分利用业余时间，这样他们就可以在不耽误工作的情况下学习更多的专业知识和技能，并且不会有令人失望的学习效果。
企业只靠自身财富的积累扩大生产，速度是有限的，而借助了资本的力量，会加速企业的发展步伐。
一个企业靠企业经营的红利激励员工，总是有限的，但是借助资本的力量，可以放大员工财富的增长！
市场化的特点，就是分工。人才、技术、管理在创造财富，同样的，资本也在其中帮助企业创造财富。
| 对企业的真实情况，特别是以下关键点也要有多方面认识和总结，达到沟通时准确传递企业信息 | |
| 关于商业模式 | 一句话能说清楚，定位属于自己的潜在客户，明确地说出给谁解决什么问题，带来什么价值。 |
| 关于行业背景 | 国家政策、主流宣导（众所周知）的几乎可以不讲，需要讲你可以做什么，正在做什么，下一步准备做什么。 |
| 关于团队和资源 | 和现有业务比较关键的团队成员，有多少说多少；且明确落实可以调配的资源及程度，不是你的或不确定的可以不讲。 |
| 关于盈利模式 | 投资人总是对这个部分感兴趣。你怎么盈利呢？详细的介绍你的产品和定价，然后用事实来证明这个市场正在焦急等待着你的产品和服务的进入。 |
| 关于融资计划 | 说清楚需要多少钱，越细越好；说清楚融来的钱花在哪些地方，越细越好；说明未来三年的市场规划，以及估值逻辑。 |
| 企业在路演现场如何为自己加分 | |
| 讲故事 | 以一个动人的故事开始你的演讲。这会从一开始就勾起听众的兴趣。而且如果你可以把你的故事和听众们联系起来的话就更加好了！你所讲的故事应该是有关于你的产品所要解决的问题的。 |
| 关于企业的优势专长 | 分享你的产品独特的地方，和为什么它能解决你所提到的问题。这一部分简约而不简单，要做到投资人听过以后，可以轻松的向另一个人介绍你到底在做什么。尽量少使用行业里的生僻词汇。 |
| 企业的经营成果 | 投资人投资第一看重的是团队，第二才是项目创意。在演讲的前段，你就应该要让投资人对你和你的团队有刮目相看的感觉。说说你和团队到目前为止取得的成就（销售额，订单量，大牛战友，产品的火爆等）。 |
| 如何获取客户 | 这是路演和商业计划中经常被遗忘掉的部分。你要怎么招募到你的顾客？获得一个用户要花多少钱？怎么样的推广才算是成功？ |
| 竞争对手分析 | 这也是路演中非常重要的一环。许多创业者在这部分都没有充分的准备和详实的数据，来说明他们和竞争对手的不同。一个好的未来展示你对于竞争对手优势的格式就是表格：把不同的方面放在顶行，把你和竞争对手放在左列，然后一个方面一个方面来比较，一个一个来说明你的优势。 |
| 退出机制 | 如果你融资额在1百万美金以上，那么大部分投资人都想知道你的退出机制是否明晰。你是希望被收购，还是上市，或者别的退出方式？ |
| 路演过程中应当避免的错误 | |
| 只是叙述，没有渲染 | 基本的讲故事的诀窍之一就是“要渲染，不要只是叙述”，当然渲染的前提是内容真实。跟听众交流的时候，不要只是平铺直叙，而是要告诉他们你做了什么以及你感受到了什么，用真情实感去打动他们，然后让他们自然而然地产生共鸣。就像马克·吐温说的：别只是描述老妇人在嘶喊，而是要把这个妇人带到现场，让观众真真切切地听到她的尖叫声。 |
| 太多行业名词 | 我们都见过无数枯燥的记者发布会以及充斥了各种费解的专业名词的营销宣传片，协同，平台，示例......天哪，他们到底在说什么啊？乔布斯在宣扬他的变革观念思想时说，“在我看来市场占有率就预示着产品价值。这是个瞬息万变的世界，没有哪个公司能让消费者记住他们所有的复杂信息，所以我们只能简化那些特证以便消费者能记住。 |
| 不够个性化 | 不管你的企业是销售剃须刀，还是云计算构架或者医疗器械设计，都会终涉及到个人。讲故事的时候要去尽量人性化故事的主角，把人物勾画得活灵活现以至于让听众迫不及待地想参与其中，或者迫不及待地想知道接下来会发生什么。人心相通，所以塑造真实的故事才能让人产生共鸣。 |
| 总是从头开始叙述 | 没有必要老是从头开始讲故事，除非要说的是怎么降落一架飞机，或者怎么去组装一个IKEA（宜家）的家具。用新颖的跳跃式的方式来讲故事比罗列经年大事记要好的多。当你在考虑用什么样的素材来讲故事的时候，你可以先把它们当作单个的互不牵连的元素看待，先记在一张一张的便利贴上，然后来回排列组合。这个练习可以帮你改变以往按照顺序来做事的习惯。 |
| 缺少冲突 | 公司（尤其是创业公司）里永远会有问题发生，这些素材其实有利于拿来讲述一个有关责任，赔偿以及补救的故事。不光是消费者更容易信任一个愿意公开认错的企业，那些不愿意承认错误的竞争对手更会因此付出巨大的代价。 |
| 造假 | 你讲述的故事要是真实得。一个虚假的故事只能祈祷快点被人遗忘了。好的营销策略是尽量把讲故事的方式融入到企业文化中去，甚至让它成为企业诚信文化的一部分。让每个人都参与其中是很重要的一个办法。故事本身永远可以体现一个公司正在做什么，哪些地方做得还不错，哪些地方需要改进。当领导层抱着透明、诚实、人性的态度讲述企业故事的时候，他们的员工会更加积极地工作，哪怕在企业有困难的时候也会如此。 |
