我国经济形势已进入国内外环境的双重考验，民营企业正遭遇严峻的挑战。
公司各环节效率开始低下，目前市场竞争就是运营效率及反应速度的比拼。
总裁的习惯是否已成为公司发展的天花板，时代对总裁学习与变革能力的要求越来越高。
在此之前，你坐着听别人的案例；在此之后，你要动手做自己的案例。
战略就像公路上的路标，决定企业的转型与突破的方向，为运营提供指南，为资源整合提供依据。
运营就好比一部汽车，保障公司战略行使在正确的公路上，决定企业效益和效率的高低，创造幸福企业，实现经济与社会价值的统一 。
总裁影响力就如一个司机，把握转型与突破战略的方向，领导企业的运营， 帮助员工实现自身价值，达成总裁的心灵与财富自由。
帮企业找到利润方向
培养总裁高效运营能力
深入链接，准确资源
| 内容 | 任务\课程 | 收益 | 必修\选修 |
| 作业 | 近期的一个管理难题 | 总结工作重点、难点、发现提升机会点。 | 开学必修 |
| 自测 | 管理测评 | 自我诊断，发现管理瓶颈，找到提升点。 | 每课必修 |
| 阅读 | 阅读：文章、案例、书籍 | 知识预热，加速学习落地。 | 每课选修 |
| 内容 | 课程 | 要点\收益 | 课时 |
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《领导力与班级团队打造训练营》
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1、提升个人领导力，打造互助团队 2、形成团队学习氛围和机制 |
2 天 |
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| 战 略 | 《战略规划与设计》 |
1、去哪里才会成功：公司方向 2、在哪竞争：业务链规划 3、如何赢：客户细分与核心价值 4、怎么持续赢：打造核心竞争力 |
2 天 |
| 《商业模式创新》 |
1、找对细分客户及核心价值 2、梳理核心能力及关键业务 3、持续创新盈利模式 |
2 天 | |
| 运 营 | 《向运营管控要效益》 |
1、承接战略目标、构建目标体系 2、过程管控体系 3、绩效考核与激励机制 |
2 天 |
| 《利润导向的财务管控》 |
1、成长型企业财务管理问题 2、现在、未来盈利的财务理念 3、财务管控实务与关键技能 |
2 天 | |
| 《销售管理密码》 |
1、进入市场策略 2、销售流程管理 3、销售绩效管理 |
2 天 | |
| 《绩效导向的人力资源管理》 |
1、理顺组织架构，提高运作效率 2、外部人才引进，增加组织智力 3、内部人才培养，激发内在潜力 4、建立绩效体系，共享价值成果 |
2 天 | |
| 领导力 | 《共赢领导力》 |
1、培养有战斗力的下属：教练 2、提升下属的斗志：激励 3、让你放手又放心：授权 |
2 天 |
| 内 容 | 课 程 | 课时 | |
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战 略
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《战略定位》 | 1天 | |
| 《变革时代的民营企业战略推演会》 | 1天 | ||
| 《企业转型与变革》 | 1天 | ||
| 《商业计划书撰写与融资路演》 | 1天 | ||
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运 营
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《营销模式创新设计实战》 | 2天 | |
| 《 民企薪酬设计高管激励》 | 1天 | ||
| 《推动民企成长的股权激励设计》 | 2天 | ||
| 《财务问题分析与解决》 | 1天 | ||
| 《手把手教你税务筹划》 | 1天 | ||
| 领导力 | 《成为卓越的领导者（BOL）》 | 1天 | |
| 内容 | 任 务 | 必修/选修 |
| 战 略 | 《诊断核心能力并规划公司业务》任务书 | 课下必修 |
| 《设计公司商业模式》任务书 | 课下必修 | |
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运 营 |
《梳理架构、职责及考核指标》任务书 | 课下必修 |
| 《回答财务15个问题制定止血措施》任务书 | 课下必修 | |
| 《优化销售流程并梳理关键销售活动》任务书 | 课下必修 | |
| 《确定核心人才选拔标准》任务书 | 课下必修 | |
| 领导力 | 《一对一沟通》任务书 | 课下必修 |
有行动：以任务训练位牵引、学习即工作模式助力学习落地。
有资源：专项资源对接活 动，帮助学员深度链接准确资源。
有系统：围绕“战略-运营-领导力”模式，帮助学员形成企业高效运营的系统套路。
有教练：首次匹配实战教练现场辅导，助力学员解决企业实际问题。
有方法：有系统、有方法、有工具的课程设计，让学习不止于听理念、听有趣、听案例，更重要懂方法、练工具、用实践。
研修班好不好，只有参加过培训的人才有最直观的感受，在选择时，我们可以打听一下有经验的人，来决定要不要报名。其次，知名度的力量是不容小觑的，研修班课程一般主要依靠办班学校的师资力量和硬件条件，而名校因拥有强大的师资力量和优越的硬件条件更加具有竞争力。好的院校比如北大总裁研修班对于学员都会设置一定的门槛，如有总裁班一味地降低招生门槛，一定要重点考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外，一些培训机构打着研修班的旗号，非国家承认的办学机构，很可能不具备相关资质，在选择时一定要关注。
