综合判断国际国内形势,中国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临大的发展机遇与风险并存的局面;在如此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断
从管理学上获知,管理能力被定义为有效利用组织内的各种资源以实现所要达到的目标的一种能力。针对不同部门的管理人员对于管理能力的要求是不一样的 。可以从一下三方面说明管理能力:首先是管理手段,在日常工作中,部门经理在自己的工作舞台中扮演的是双重的角色-管理者和被管理者的角色,因此如何去 组合和有效利用现有资源并讲究利用资源的技巧是非常重要的。因为在美容院中部门经理与其他人员的要求也是一样的。其次是互相配合的问题,部门经理不仅要 了解自己部门是如何运作的,更要了解部门与其他部门是如何配合与协作的,这更体现一个部门经理的全局观念,站在他人的角度看问题能把问题看得更透彻。最 后是人力资源问题,我们都知道人是最难管理的,也是最复杂的,但我们管理的工作中几乎所有的工作都是与人打交道的。经验告诉我们只要我们讲究工作方法就 能化复杂为简单,使你在工作中游刃有余。
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