知识营销知识营销是通过有效的知识传播方法和途径，将企业所拥有的对用户有价值的知识传递给潜在用户，并逐渐形成对企业品牌和产品的认知，为将潜在用户最终转化为用户的过程和各种营销行为。在营销过程中，加入商品相关知识，提升知识含量，帮助顾客全面认识商品，促进顾客购买欲望，从而达到销售商品、树立品牌、开拓市场的目的。
在选择企业培训机构时，要先观察机构的整体概况，比如其在同行间的地位，比如其口碑，比如其学员数量，比如其发展概况，比如其获奖情况等等。也就是从整体上去感知机构的好坏。要了解机构的课程。对于民企老板来说，只有学习实战的课程内容，才能做到学以致用，取得成效。了解机构的师资。好的老师是保证课程质量的关键因素。什么是好的老师呢？比如说来自名校，比如是各领域实战老师等。好的机构应该这两方面的老师都具备。
| 课程名称 | 学习内容 | |
| 营销战略模式创新—互联网时代营销新视角（2天） |
1.传统企业为什么谈互联网“色变”？利用互联网创新3大思路 2.企业如何利用互联网怎么做品牌差异化升级？ 3.传统企业做互联网营销除了上京东天猫，还有哪些创新路径？ 4.传统企业做互联网升级跟互联网营销有哪些本质的差异？ 5.互联网企业如何做好互联网营销？ 6.互联网营销STP战略剖析及赢得新时代竞争4大方法与3种竞争模型 |
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年度营销目标制定与执行 （2天） |
1.年度营销战略布局3种战略模式与4大经营路径 2.如何构建年度营销战略布局作战运行图？ 3.如何整合重构企业组织适应并保障战略布局按计划进行？ 4.如何设定各职能部门人员的甄选、管理与激励相关机制，保障运行？ 5.如何制定计划执行中的营销战术与谋略？ 6.如何实施集团大企业的经营计划管控5要点和应急预案的制定与监控？ |
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| 营销哲学与文化（2天） |
1.企业与员工关系处理哲学的理性分析 2.在营销管理中管理者需核心把握的3大内在冲突 3. 从“人生三观”看营销团队管理的“团队三观”管理核心 4. 从“企业文化”和“管理机制”角度分析员工价值观管理的思路 5. 管理者如何做到营销团队“价值观”的同化与塑造？ 6. 组织激励的“7大宝典”和长效激励模式“5法”的执行与运用 7. 营销管理者的自我修正和职业化提升 |
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| 变革时代的营销之道（2天） |
1、什么是企业最核心的竞争力？ 2、中国企业需要什么样的营销？ 3、顾客真的不知道他们想要什么吗？ 4、如何洞察顾客？ 5、营销如果不科学会怎样？ 6、互联网时代，营销的变与不变 |
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| 整合营销传播（2天） |
1、掌握构建整合营销的内部管理体制和经营战略核心要素 2、如何做到企业内部信息传递和整合纵向和横向一致？ 3、在进行整合营销策略中如何一击即中消费者需求的价值取向？ 4、如何设立企划公关、产品研发、销售服务的三位一体的整合营销中心？ 5、如何规划企业的内部资源保障整合营销实施？ 6、如何建立合理的信息管理系统？通过决策、计划、执行、检查反馈4大系统确保信息准确和共享性。 7、如何推动企业财务与战略决策的系统整合？ |
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| 品牌战略与品牌创新（2天） |
1．如何把握从销售到营销到品牌的战略提升的3大核心？ 2．如何对品牌战略思维逻辑及基本洞察的“3阶段”运作的把控？ 3．如何利用品牌的“特点、买点、卖点及触点“来定位属于你的品牌？ 4．如何通过基于品牌定位的营销组合策略做口碑营销、大数据营销？ 5．8个品牌案例分析与研讨 |
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营销合伙人模式创新训练营 （2天） |
1. 新经济新时代下，中小企业只有合伙才能和火！ 2.打造“合伙人4.0”的步骤和方法 3. 如何打造城市合伙人体系，迅速开展异地业务？ 4. 如何与门店店长和店员合伙？ 5. 如何把经销商变成事业合伙人，深度捆绑和激活经销商？ 6. 如何建立内部合伙人机制，分割老业务、裂变新业务、激活业务精英，使业绩倍增？ 7. 如何与客户合伙，让客户变成业务员？ |
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移动互联网时代的创新之路 （2天） |
1、 制定转型策略的模型与工具 2、如何迭代实体经济互联网化的商业模式 3、 在快速变化的环境中如何取得竞争优势 4、如何制定快速灵活、富有弹性的企业战略 5、指数型组织——打造实体经济互联网化的综合体 6、“互联网+”敏捷变革的4个原则 7、OKR——互联网时代的创新绩效管理神器 8、精益创新体系和Fastwork体系的介绍 |
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| 创新设计思维（2天） |
1. 在固化的组织中如何重构“创新组织”的基因 2. 工业4.0时代企业如何创新设计并转型？ 3. 企业持续创新的落地方法论和操作步骤 4. 思维导图在创新组织中的管理应用 5. 培养创新设计思维的12大方法训练 6. 创新设计思维案例分享 |
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| 关键危机管理（2天） |
1. 危机公关的特征、种类和形成原因 2. 减少企业危机发生的10种方法 3. 如何做到危机公关处理中的“4统一原则”？ 4. 如何规划危机公关的“3个阶段、6大要求”的把控？ 5. 危机公关3种广告的策略应用 6. 企业如何建立危机公关的预防措施和危机预警系统？ |
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| 商务谈判中的谋略应用（2天） |
1. 如何在谈判前做好信息收集和寻找己方谈判筹码的准备？ 2. 商务谈判中谈判桌上的3种出牌策略和实战演练 3. 谈判开场后对方先出牌的拆招和预设中的选择和结果实施 4. 谈判中的机关识别及应对措施 5 谈判的终场战术与解题模型 6. 谈判的战术鱼骨图的战术分解与演练点评 |
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| 营销团队人才甄选及团队管理训练营（2天） |
1. 营销团队的组织与文化建设 2. 销售队伍的招聘甄选 3. 销售队伍的培训与开发 4. 销售队伍的激励与薪酬 5. 销售队伍的监督与绩效管理 |
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| 领袖魅力塑造训练营（2天） |
1、如何锁定客户注意力并开展无懈可击的公司介绍和自我介绍？ 2、如何用“区隔于竞争对手”的方法推出商务演讲主题？ 3、如何传递产品“性”和独特竞争力提升产品权威？ 4、如何运用“客户见证和亲身经历”来促进成交？ 5、如何开展需求再确认和建立审核门槛，拉升产品价值？ 6、如何运用无价塑造、假设成交等技能促进成交签合同？ |
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| 选修课程（共选修6天） | ||
| 1.《国际经济与企业国际化发展》 | 2.《企业融资策划方法与渠道》 | |
| 3.《组织中的行为学与心理学》 | 4.《贞观政要：王道领袖智慧》 | |
| 5.《鬼谷子：赢的策略》 | ||
| 企业家成功论坛（每年8次以上的论坛，根据报名先后获得参与机会。课题以实际排课课题为准。） | ||
| 金融经济类 | 《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等 | |
| 国学人文类 |
《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、 《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等 |
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| 生活智慧类 |
《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调适》、 《健康的自我管理——向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等 |
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| 综合管理类 |
《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、 《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等 |
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| 财务管理类 |
《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、 《如何做一个出色的财务总监》等 |
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| 人力资源类 |
《转型升级中的人才战略》、《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、 《如何做一个出色的人力资源总监》等 |
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| 营销策略类 |
《低成本营销战略——微利时代的营销创新》、 《商务谈判全攻略——现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等 |
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