确保完成业绩任务的量化管理
提升团队绩效、改进工作效率的必走路径
会议效率高低决定了行动效率的快慢
增添员工行动力的源泉
较大的成本就是未经训练的业务员
激发员工自动自发的思考与解决问题的艺术
1.冲动型客户往往是冲动型购买,时不时地改主意,又感性又肤浅,有时不能专心而显得有点儿“三心二意”。和这类客户打交道就必须明确、坚定、简练,迅速地操作而使他没法轻易地改变主意,尤其是不要提供其会导致决策改变的更多信息,而应当是简短而坚定的。
2.疑心重型客户怀疑一切和所有人,不易妥协,往往不加考虑就戏弄他人。面对这类客户应当通过共同的问题来表示对他的信任,不应当让他坚持或陷入挑衅之中。必须尊重这类客户的决定,并且向其提出问题以表现出感兴趣。所有提供给他的信息都必须是真实可靠的,如他需要应当提供他测试证明。对这一类客户应当给予赞同,但要考虑我们自己的立场。
执行力的定义意义
执行力不佳的3大表现与原因
执行力与管理者角色定位
扮演有力的执行角色
执行型公司团队的特点
打造执行团队需要做的事
企业常见执行问题与对策