为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？
为什么企业的战略目标不能如愿的变成现实？
为什么严谨的方案和计划未能变成现实的业绩？
为什么公司的严格的管理制度得不到有效执行？
为什么员工做事总是打折扣、总是找借口推辞？
第一，设立明确的目标和实现目标的进度表。在执行方面，企业目标一定要明确。没有目标，无异于瞎子点灯。在确立目标之后就要设立进度表，层层推进。
第二，建立责、权、利制度。建立一种合理的制度是最重要的。没有制度的约束，一切都不能保证完成。在建立制度时要把责任具体到每个人的身上，规定他们的权限和利益。对于能够出色完成任务的人要给予奖励，而不能完成任务的则相应地给予惩罚。
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第一章节 执行力的心态和信念 |
1、问题的终结者；2、承诺誓死完成：决心；3、坚决服从，找方法不找借口4、坚持原则；5、岗位价值 |
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第二章节 高效执行力的底线 |
1、什么是底线；2、执行力的三个底线 |
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第三章节 高效执行力的习惯 |
1、执行前的复述；2、锁定责任；3、商业人格；4、马上行动，全力以赴；5、爱上执行：痛苦+坚持=快乐；6、完成马上回报；7、如高提高执行效率 |
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第四章节 请给我结果 |
1、要功劳，不看苦劳；2、过程不代表结果；3、完成任务不等于执行；4、怎样做结果；5、做结果的两种思维：外包思维、果因思维 |
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第五章节 制度执行力 |
1、制度执行力；2、监督和检查制度化 |
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第六章节 高效执行力的持续基因 |
1、执行真经24字真经；2、结果提前，自我退后；3、锁定目标，专注重复 |
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第七章节 10倍速执行力法门 |
1、多做有累积的事；2、透过学习激发潜能；3、优势发挥与生涯规划；4、让做结果成就你无悔人生 |
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是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时地向领导汇报。因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，提高自身素质，充分发扬蜜蜂那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神
