（一）、心态方面：不愿意严格要求自己
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（三）、沟通不畅
（四）、团队配合技巧需要提高
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从
案例：酒店基层执行力不佳案例
什么是执行力
是企业的系统工程
是把领导的思想转化为行动
高层的理念、中层的技巧、基层的习惯
执行力的重要性
混沌环境需要执行力破解
二分策略、八分执行
大多数企业失败在缺乏执行
执行的核心流程
战略流程
运营流程
人员流程
执行力文化
为什么需要执行文化
执行文化的内容和特点
执行文化的误区与提炼
（一）、心态方面：不愿意严格要求自己
（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧
（三）、沟通不畅
（四）、团队配合技巧需要提高
（五）、缺乏工作方法
（六）、没有统一的命令，无所适从
案例：酒店基层执行力不佳案例
（一）、心态方面：不想严格管理
（二）、缺少科学的监督考核机制
（三）、执行的过程过于繁琐
（四）、缺乏目标管理及任务分解方法
（五）、缺乏团队文化建设
（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
案例：IT公司中层执行力不佳案例
（一）、过高估计团队的执行力
（二）、出台管理制度时不严谨
（三）、目标过重或分配不均
（四）、缺乏企业文化建设
案例分析：国有企业执行不佳案例
确定目标的第一法则：它必须是可以实现的。欲望就像困在牢笼中的老鼠，不断膨胀只会增加从笼中逃脱的难度，更甚者还可能导致卡死笼中的悲惨后果。而梦想就是希望之光，它可以引领你，推动你，成就你。欲望和梦想的较大差别就是：欲望是你通过努力无法实现的，而梦想是你通过努力可以实现的。
