友情化，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义，是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。中国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
| 课程分类 | 课程名称 | 课程大纲 |
| 宏观经济 |
中国宏观经济 与企业发展对策 |
1、中国经济周期与经济增长宏观结构 2、中国宏观经济未来走势与热点分析 3、中国投资环境和金融创新 4、经济新常态下企业面临的机遇与挑战 |
| 经营战略 | 公司战略管理 |
1、企业内外部环境分析与战略管理 2、战略形式的定位与选择 3、增长战略、竞争战略与合作战略 5、企业集群战略以及各职能战略选择 6、战略的实施与控制（方案、步骤） |
| 商业模式设计与创新 |
1、商业模式认知 2、商业模式透析及梳理 3、商业模式成功案例分享 4、商业模式的构建与落地 |
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| 商业路演与品牌战略 |
1、产品路演 2、项目路演 3、竞标路演 4、融资路演 5、品牌塑造 6、品牌定位 7、品牌内涵 |
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| 组织管理 | 组织行为与组织管理 |
1、组织行为-战略、结构与变革 2、群体行为-团队激励与沟通、职责划分 3、个体行为-人员测评、激励与考评、 4、组织结构调整与权力行使、领导艺术 |
| 创新思维与管理创新 |
1、创新能力测试 2、变通力&创办力 3、流畅力&精进力 4、软件操作指导与书籍推荐 |
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| 营销策略 | 价值战略营销模式 |
1、价值战略营销的发展、理论与实践 2、价值战略营销新思路 3、当代企业营销的三大障碍 4、价值营销模式落地 |
| 营销战略与形象设计 |
1、 转型升级 2、 品牌新解 3、 品位升级 4、 战略实施 5、 案例解析 |
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电商战略布局 与互联网营销 |
1、“A+电商”框架的5大核心 2、互联网商业模式与颠覆性创新策略 2、O2O全渠道和移动布局 3、网络交互营销的本质和策略工具 4、新媒体口碑粉丝营销 |
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| 财税精髓 | 总经理的财务管理 |
1、财务管理在企业的价值体现 2、财务报表阅读及诊断 3、做好预算工作 4、有效实施财务成本控制 |
| 企业税务管理与筹划（选修讲座） |
1、税务筹划和纳税成本概述 2、企业税收管理与税收筹划应对策略 3、税务管理中的企业综合经营决策 4、企业并购重组与税收风险 |
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| 人力资本 | 中国企业的股权激励 |
1、企业、企业制度与公司治理 2、股权结构与控制权争夺 3、章定权利与股东权利保护 4、经理人道德风险的五道基本防线 5、长期激励性报酬实践与案例讨论 |
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战略人力资源 与绩效管理 |
1、从战略制定到绩效目标分解 2、绩效管理定义与绩效考核的应用 3、基于业绩与能力的薪酬分配 4、员工激励机制 5、识人、用人、留人的方法与策略 |
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| 资本运作 | 企业并购、重组与整合 |
1、 并购重组机会识别及方案选择 2、 企业估值 、谈判与并购决策 3、并购后的整合与管理 4、企业并购战略整合案例分析 |
| 企业投融资策划 |
1、企业内部融资、民间融资 2、国内外银行融资 3、租赁融资与国际贸易融资 4、风险投资与融资风险解析应对 5、股票市场融资与非上市股权融资 6、政府渠道融资 |
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| 领导韬略 | 管理哲学与企业文化 |
1、探求管理是什么 2、管理为什么 3、如何管理的真谛 |
| 打造魅力：毛泽东统帅之道与企业经营 |
1、制定战略决策 2、组织战略力量 3、提升战略素质 |
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| 孔子兵法与商战谋略 |
1、孙子兵法与诸子百家 2、孙子兵法与商战谋略 3、商战兵法与占卜庙算 |
| 落地行动学习 | |
| 企业互访 | 安排有代表性的企业进行参访，并在走访后安排主题交流或同学大讲堂，梳理出阻碍企业经营发展和业绩目标实现的瓶颈因素，进行深入探讨，借鉴成功经验，学习运营与创新模式。 |
| 资源对接 | 低碳、能源、医疗、机械制造…… |
| 实战沙龙 | 不定期举行实战沙龙，让学员带着企业问题与相关领域的学者名家对话，与行业伙伴交流，聚焦解决路径的思考轨迹，基于企业的实际来具体细化可行性的执行方案，丰富管理前沿资讯，把握新管理动态，拓展发展思路。 |
1、标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
2、定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造。
3、计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
