世界经济动荡不安 我们应该
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如何识别和分析企业面临哪些风险？
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如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？
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我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？
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如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？
管理者与员工之间的关系梳理和沟通，便是人力资源工作中，关于员工关系管理中的重要内容。**的员工关系管理，员工才能正确看待自身现在所处的位置，知道自己所做的看似繁杂而低端的工作是为进一步提升所打下的基础。而管理者也要明白员工的苦心，时刻站在员工角度考虑问题，并尊重属下。这一切都需要员工关系的从业者不时地进行沟通，解决员工与员工之间，员工和管理者之间，员工和企业之间的矛盾和冲突。
课程培训对象
课程适合哪类人学习？
【培训内容】（包括但不仅限于）
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
1、国际风险管理情况 2、国内企业风险管理情况 3、风险和风险管理 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
1、企业全面风险管理语言 2、全面风险管理架构 3、风险管理应对策略 4、风险管理解决方案 5、风险管理组织体系架构 6、风险管理组织体系职能 7、风险管理体系的建立 8、风险管理文化三要素 9、风险管理常用技术方法 |
| 时间 | 内容 | 培训目标 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 内容 |
1、企业风险预警的理论基础 2、企业风险预警的基本方法 3、企业风险预警评价与监测 4、企业风险不同阶段的识别技术 5、企业风险预警指数系统的建立与应用 6、企业风险预警综合指数 7、企业风险预警案例分享 |
在方普 你能学到什么
掌握快速诊断企业风险的方法，评价内部控制的效果并进行改进
提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境
明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理系统
通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要风险控制要点、控制标准和控制方法
掌握先进的风险管理、内部控制等理论
做好培训前的需要分析，培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。
方普师资，保障课程质量
高级咨询师、顾问师
3年的集团公司培训经理工作经验
5年咨询公司总经理经历
在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。
