因这些困难望而却步?
您的团队是否勾心斗角、内耗过大?
您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?
您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?
团队执行力、学习力与凝聚力是否效率高?
如果团队继续如此,您将面临怎样的风险?
做企业内训的人,往往经验不足,又因为场地有限、条件不够,就胡子眉毛一把抓,不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象,都混在一起进行,结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了,怎么搞都会有抱怨,尽管讲师精心准备,结果是不能满足大家的胃口,这就是因为没有分开处理培训的内涵,因而对象定位不准确。企业做内训千万不能为了省钱,就不管这些,总以为只要念叨了就一定会有收获,这是错误的,长此以往,大家就会厌恶培训。我们说兴趣是比较的老师、热爱是成就的动力,一旦反感了,培训还能有什么价值呢?
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了解团队工作的必要性、团队的正确理解、团队的特征与构成要素、低效团队的常见表现及问题原因、如何提高团队凝聚力
如何提高团队士气、团队精神的内涵,为什么需要团队精神、认识不同团队成员的特点与优势、团队成员间的沟通与协作技巧
了解团队执行力不佳的原因、执行力强的人才有何特点、作为领导者如何起好执行力的表率、作为领导者如何提升下属执行力
学员能够学到的知识
选择金口财,6大不可抗拒的优势
企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业带来更突出的附加价值:一是培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;二是为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;三是为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;四是增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;五是提高公司整体管理水平。
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