直击问题
逐个击破
| 课程名称 | 课程内容 |
|
管理者与执行力 |
中层人员的五维管理、管理者效率高的五项修行、管理者效率高的七个习惯、操作执行力的含义、理解力与思考力、转化力与计划力、 行动力与控制力、执行中易犯的错误 |
|
执行力与目标管理 |
用目标指引行动、在关键处确立目标、目标方向的优劣与管理效能成正比、应该怎样分解目标、让员工参与决策、适时改变目标、实行严密的目标质量控制、不断给员工新的目标机会、主动帮助员工完成目标、将目标管理应用于全体 |
|
执行力与有效沟通力 |
管理沟通：沟通的内涵、过程、要素和基本原则；沟通渠道及相关问；沟通的障碍及克服技巧 |
|
人际沟通：人际沟通的特点、作用和原则；人际沟通的障碍及相应对策；人际沟通的技巧；人际冲突处理 |
|
|
组织沟通：有效的组织沟通；组织外部沟通；组织内部沟通 |
|
|
倾听技巧：倾听的认识与培养；倾听的障碍及克服；倾听中的提问与反馈 |
|
|
执行力与企业文化 |
改变理念了吗？改变行为了吗？业绩与薪酬挂钩了吗？有畅通的沟通渠道吗？以身作则了吗？知人善任了吗？ |
|
提升执行力的关键步骤 |
执行力不佳的八个原因、找需要的人；赢家是这样炼成的 |
|
人才培训：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）授权与沟通（摆脱心理障碍）；评估绩效（公司制度相应的改变） |
|
|
执行力的三项关键要点：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行是企业领导人的首要工作；执行须成为组织文化的核心成份 |
|
|
执行型领导做的7件事：了解你的企业和你的员工、坚持以事实为基础、树立明确的目标和实现目标的先后顺序、不断地跟进、对执行者进行奖励、提高员工的能力和素质、了解你自己 |
1、在制定目标和计划时，老板重视参与，听团队汇报，给出指引，通过老板的带头作用，让团队在计划阶段就开始重视，认真执行。
2、在制定奖励方案时，老板要舍得投入，根据ROI计算奖励等级，高目标高奖励，以此激励员工执行的意愿和动力。
3、老板在关键节点上积极参与，在开始阶段参加启动会，让员工认识到要开始执行了，定期参加例会听取汇报，进行阶段性总结，确保在每一个阶段达到预期的效果。
