1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研项目设计项目建设项目投产项目运营项目更新项目二次运营三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
| 《目标管理培训》 |
| 主讲老师：周昌湘 |
| 赢家大讲堂栏目老师，台湾中华人力资源协会会务发展顾问，台湾新世纪教育训练发展协会理事，台湾中华知识管理协会理事 |
| 课程简介： |
| 一、目标的重要性 |
| 二、什么是好目标 |
| 1. 目标的叙述法 |
| 2.目标的特性 |
| 3.目标管理的结果 |
| 三、目标的展开流程 |
| 1. 目标的动机 |
| 2.环境因素与限制条件 |
| 3.可行方案与替代方案 |
| 4.订定甄选标准 |
| 5.甄选可行方案 |
| 6.汇整适当的方案成为适计划 |
| 7.提出报告或征得主管核准 |
| 四、执行目标管理 |
| 1. 日常管理 |
| 2.跟催技巧 |
| 3.绩效考核和回馈 |
| 4.修正目标 |
| 五、目标管理常见问题与应该注意事项 |
| 1.对目标管理的「无知」 |
| 2.执行目标管理的能力 |
| 3.团队、组织间的关系 |
| 4.个人、组织的动机 |
