君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋培养下属的比较原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点如何才能知人善用，如何才能人尽其才？如何才能快速的提高下属的工作绩效？如何让下属在主动积极，而不是被动消极？如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？合理完善的企业制度建设是必要的重要条件
—— 必备技能课程一览 ——
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井然有序
系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
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制定计划
目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
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优势互补
团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
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注重培养
培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
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沟通交流
沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
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激发斗志
有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
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提高效率
执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。
第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
—— 课程收获 ——
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统一观念、激发活力
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，较大限度地发挥综合实力。
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学会管理、建设高效
学会应用主要的管理工具；建设高绩效的管理团队；激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
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整理思路、稳步前行
一次系统、全面的整理自己的管理思路，非常有启发意义，受益非浅，通过愉快的学习,很快可以用到工作,效果明显。
企业管理培训的技巧
企业在树立培训威信的同时，还应该建立相应的考核制度，例如说培训完成后对员工进行工作表现考察，一定时间内的员工表现会被直接主管评分，记录在绩效考核表内，跟员工自身绩效挂钩。我们不单单要重视企业管理培训的实施过程、前期讲师选择、课程准备事项等工作，更要在平时做好企业管理培训的软实力工作，为管理培训有更好的效果不懈努力。
—— 纵力专业倾力助阵 ——
珍师：演说型企业家导师，演说运用学说创始人，纵力演说品牌创始人，纵力演说集团创办人，智本孵化模式发起人
崇尚与践行真实、纯粹生活哲学,集智慧与偶像气质的华人演说家，捕有演说家,梦想家、作家、投资家、演员、创作手等多重身份多年年演说智传播生涯
章哲老师：亚洲智慧演说天王，珍师演说弟子，章派国际演说导师，纵力集团赣州分公司总
经理，中国新思维幼商教育集团总经理，赣州归农农业发展有限公司联合创始人，纵力集团首席青少年德育老师社群营销老师人。
人生履历：他，17岁参军，精益求精，永争第一，八年锻造军中骄子。 他，23岁以哲学思辨重新审视自己，确立高格人生。 他，26岁放下枪杆子，实践用破坏去建设的辩证人生 哲理，开始追梦之旅。 他，从政府文职到企业白领，到较底层建筑个人，到承建商， 再到成立培训咨询公司，到专业讲师， 再到纵力赣州分公司负责人。仅三年时间完成具有颠覆性的职业转换！
