企业没有方向，做企业战略摇摆不定！
企业利润低下，销售额很高但是没有利润！
运营成本过高，成本持续上升，无法控制！
团队青黄不接，人才复制困难，招不到，干不好！
产品库存积压，刚出厂就淘汰，产品无核心竞争力！
想通过学习提升管理系统，但是找不到好机构！
对于任何一个企业来说，在做每项投资的时候，都必须要考虑到成本问题，如果成本过大的话，就会压缩利润空间，甚至还有可能会导致亏损，在企业培训的过程当中，企业应当将其作为一项投资，因为必须要付出一定的代价，所以也需要考虑到成本问题，如果在培训的过程当中，耗资过大的话，并且没有达到自己想要的效果，那这样的培训就实在不值得进行了，因此必须要把握好成本，提前做好成本预算。
企业内训目的性明确，方向清晰。从企业内训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程确保了企业内训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。
对企业而言，培训质量至关重要。培训的内容、讲师、对象和评估都是影响培训质量的重要因素。在企业内训中，这些环节几乎都可以由企业自己选择与决定。也就是说，企业内训质量高、效果好。
企业内训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，例如可以利用淡季时间进行企业内训，不至于影响到正常工作。
在企业内训中，要是任用内部培训师进行主讲，培训费用会大大降低。正因为参与企业内训的人数多，大家可以针对一些具体问题进行探讨，真正解决企业关键问题，体现出企业内训的规模经济性。
了解企业培训需求
诊断需求，电话访谈或面谈
提交/修改培训解决方案
签订培训合作协议
培训实施及效果评估
培训效果跟踪回访
树立主人翁和追求卓越的心态， 从小我到大我，从个人到团队。
清晰目标愿景与成果的关系，使个人目标与企业目标达成一致。
与企业建立起共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展。
从消极到积极，从被动到主动，加强团队的凝聚力和向心力。
增进同事间了解，促进团队相互协作，发挥团队核心竞争力。
企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值：
1、增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；2、为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理平台，提高企业管理效益；3、培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值。
