透过有系统、逐步深入的训练，点评，催命等训练方法，吸纳导师说服力语言模式及思维方式
为了让你获得前所未有的突破，我们会把你害怕挑战的弱点呈现出来，让你面对它，挑战它，战胜它!
全面封闭式训练，高标准，严要求，只为一个目的：唤醒你的导师状态，激发你强大的影响力!
影响能力不是头衔、特权、职位或者金钱，影响能力是责任。影响能力是解决问题，影响能力的责任就是承担解决问题的责任。不过，不是任何问题都是影响能力的责任，是你一个人解决不了的问题，是你一个人要带着一群人才能去解决的问题。把影响能力等同于职位，是对影响能力较大的误解。影响能力是领导职位的责任，领导职位是影响能力的资源。影响能力像爱情，领导职位像婚姻。爱情不等于婚姻，影响能力不等于领导职位。你没有领导职位，但是如果你去解决问题，那么你就是在发挥影响能力。更准确地说，影响能力是领袖力。真正承担责任，带领大家解决问题的人就是领袖。
提升个人及企业影响力，拓展职业边界
成为更有气场的，更具魅力的领导者
能够通过演说销售与招商的行销高手
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领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以影响力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必“事必躬亲”，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强影响力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。
培训模式解析
管理者培训能力要求与角色认知，培训形式介绍与人才培训培养模式解析
培训内容规范
培训内容开发与团队知识经验萃取，培训内容试讲规范与初评标准
培训技巧训练
简约幻灯片制作，培训内容、资料、场地、时间准备技巧
培训能力提升
问题学员管理与应急处理，授课者“表演”能力提升，通过视频实现自我诊断
