1.战略影响能力。相对高层的领导，和相对规模较大的企业和组织，都会把战略影响能力放在重要的位置。因为它决定了方向。这个很容易理解。但战略制订，不是衡量一个领导战略影响能力的关键。因为，如果信息数据万事俱备，团队和*老师完全可以制定出逻辑严密的战略选项。战略影响能力真正的关键，在于抉择。特别是在信息，数据不全的情况下做战略选择的能力。
2.执行影响能力。真正的执行影响能力第一是人尽其才，识才用才培养人才；第二是组织的发展、提升和变革。这才是真正的长期执行力。
实战训练模式
实战的*导师训练系统
通过有系统、逐步深入的训练
让你拥有*导师的信念，
让你运用团队力量实现目标
封闭式训练
封闭式训练，
只为一个目的
唤醒你的*导师状态，
激发你强大的影响力!
挑战突破弱点
激发你强大的影响力
为了让你获得突破，
我们会呈现出你的弱点
让你挑战它，战胜它!
成为更有气场，更具魅力的影响者。
成为有影响力的演说家,塑造提升个人品牌。
能够大幅提升自身魅力与核心竞争力。
成为能够通过演说销售与招商的行销高手。
成为一个有影响力的人，做到有人呼应。
口号-一直专注成人和青少年软实力的提升！
愿景-不断推动软实力和素质教育前行的步伐！
教学理念-只为让学员的学习成果更扎实，成长更快。
一是创造价值。这两小时会议中哪怕发出很幼稚的发言，对别人有启发，也算是创造价值，所以一定要不断的问自己是否创造了价值，且想方设法创造价值。
二是确认定位。面对问题时刻提醒自己，我的意见是什么的习惯？这就是与自己没有直接关系的事情能够产生出，如果是我的话应该怎么办的当事者意识经常自己作出结论，也可以作为领导工作中做决定的实际训练。
三是做自己的领导。对于自己的工作来说，自己就是领导，你*需要要考虑如何利用，包括合伙人与经理在内的相关人员，实际的工作成果*较大化，不等不靠，自己主动。
