Course content
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a)案例导入：最容易塑造领导力的四个方面 b)人性的开关—从格力、华为等大公司到最近热闻看人性 c)把握人性：人性的开关与不同年代需求对比 |
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a)领导对下极简沟通的三步骤（支持性沟通） b)领导力极简三问（三个导向原则） c)领导者深度倾听技巧（3R法则） d)案例分析与小结 |
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a)产生影响力的六大心理秘籍【参考西奥迪尼影响力理论】 b)人性底层的六项基本需求【确定感、不确定感、重要性、爱与连接、成长、贡献】 c)基于人类六项需求的极简领导力建立方案 i.时效性原则：正面/负面反馈的极简三步 ii.适当过偿原则：主动的影响/危机处理的步骤 iii.锚定原则：赫滋伯格激励理论的核心 iv.细节的力量：快速建立爱与连接 d)建立影响力的高手案例1—刘备成就领导力的四个纬度 e)建立影响力的高手案例2—刘邦成就领导力的核心修为 f)小结：影响力高手的五大力量与三大语言习惯 五大力量：情绪的力量、梦想的力量、相信的力量、行动的力量、语言的力量 三大语言习惯：不值得定律、三令五申原则、热炉法则 |
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a)基础理论：四化--军事化、事业化、家庭化、学校化 b)极简工具:快速打造高执行力团队 i.选人三大注意 ii.肓人三大法则 iii.用人三大定律 iv.留人三大方法 |
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a)视频导入—十大致命伤的来源 b)十大致命伤的呈现形式与应对策略 |
一：善于给下属送高帽子：有水平的领导虽然看起来威严，但是给人感觉威中有亲。他们不会对下属强硬下命令，而是一脸带笑，手拿高帽，让你愉快接受任务。
二：恩中带威，不容置疑：领导安排任务，需防下属讨价还价。聪明的领导布置工作，语气虽然和缓，但是恩中带威，看似跟你商量，其实没有商量的余地。领导左手给你戴帽子，右手给你授权力，想拒绝也张不开口啊。
The problem
1
总觉自己没强大的影响力？
2
总觉得搭建团队特别难？
3
总觉团队执行力不太行？
4
管理者如何升级领导力？
The class atmosphere
课程时间 icon
12小时（周末班2天或晚班4晚）
授课模式 icon
理论讲解、场景推演、案例分析
Teacher show
The class atmosphere
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