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| 课程模块 | 课程内容 |
| 导师的身份与导论 |
导师的身份定位，导师的状态，导师之道与信念，导师的伟大梦想，慢的力量，导师训练模板
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| 导与学的理论和知识 |
成人的学习原理，什么是有效影响，形象及心理准备，三角色：编、导、演，潜意识沟通
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主题培训的流程与结构
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培训流程与要点，对学员状态评估，开场和结束技巧，气氛道具和提问
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主题培训基础和方法
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怯场原因与化解，压力舒缓与分散，标准的服装搭配，专业表达之利器，激发及吸引技巧，手势及语言表达，互动气氛之营造，课堂禁忌及布置
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| 导师专业表达 |
理性与情理并茂，培训步骤及要素，提问与应答技巧，时间与共同经验，梦想激励—领导使命，会议管理—运筹帷幄，沟通说服—以理服人，以情动人，招兵买马—用演讲吸引人才，商务谈判—合作双赢，无往而不利
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主题培训的设计艺术
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问题与培训线索，素材搜集与处理，主题四重奏模式，内容设计六关键
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导师百宝箱
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视听工具的配合，肢体语言的应用，什么是角色扮演，头脑风暴的内容，案例穿插和游戏
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主题培训提升与控制
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结束与控场，非常态学员管理，精彩的点评之道，行为引导的技巧，化危机为转机的表达技巧
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互惠原则
一方面，注重人际关系中的情感投资、支持和关爱才能让情感保有温度，去谁家里吃饭或见面，伴手礼别忽视；另一方面，有求于人时要多关注对方的需求，如果你能发现并满足对方的某种需求，那你的目标自然易实现。
言行一致原则
一方面，要谨慎做出承诺，话一旦说出口，就要让自己的行为与其一致，才能展现自己的品质和德行；另一方面，在说服他人时，学会循循善诱，不要奢望对方一口给你个多大承诺，只要一点点来，对方的行为还是会妥协。
社会认同原则
一方面，具备敏锐的观察力和洞察力，了解身边人的举动和内在诉求；更要保持学习和进步，熟悉时代发展的趋势和逻辑；另一方面，我们要保持独立思考的意识和能力，不具备思辨能力的学者也只是个知识的搬运工而已。
喜好原则
一方面，注意内外兼修，一个人外表的宜人度和其受欢迎程度成正比，人们倾向于把外表迷人的人想象成具备各种品质的人；另一方面，我们喜欢和自己相似的人，我们需要有意识地制造这种相似性，从而拉近彼此的距离。
权威原则
一方面，明确自己研究的领域，很多人的名片印一堆名头，这是名利场上浮躁的代表人群，权威性需要质疑；另一方面，在碎片化的信息时代，要关注信息是否来自官方或权威人士，轻易地转发使用，会降低自身的影响力。
短缺原则
一方面，不要好为人师，动不动就给别人提建议，更多的人在沟通中需要的是表达而非倾听；另一方面，明确自己的诉求，思想使人产生差距，穿戴使人日益沉沦，穿戴应该崇尚极简或适宜，思想才需要我们千锤百炼。
1.既然打算让员工参加影响力培训，那就要选择有实力的培训机构，而且要注意的是虽然很多机构从名字上看像是某些有实力的机构的下属单位，而且门店的地址也是在某些著名教育机构的办公楼下，但是还是要打听下培训机构的师资力量，从机构老板到旗下的培训老师的资料都有必要了解下，然后再做进一步的咨询。
2.在网上选择影响力培训机构的时候自然还要注重口碑，对此作为企业者就要通过自己的人脉，咨询已经聘请过这类培训机构的企业领导或者参加过机构的企业员工来了解具体的培训机构的培训效果如何，只有这些都确定没有问题后，再来联系培训机构协商具体的培训情况以及培训费用。
成为更有气场,更具魅力的领导
大幅提升自身魅力与核心竞争力
成为有影响力的演说家,塑造提升个人品牌
成为能够通过演说销售与招商的行销高手
成绩优异者可签约成为新励成导师
