导师，是能为他人也为自己创造美好生活的有价值的人！
1、提高执行能力。企业影响不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
2、提高业务能力。影响要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
导师，是能为他人也为自己创造美好生活的有价值的人！
| 模块 | 学习内容 |
| 模块一：导师的身份与导论 | 1、导师的身份定位； 2、导师的状态； 3、导师之道与信念； 4、导师的伟大梦想； 5、慢的力量； 6、导师训练模板； |
| 模块二：导与学的理论和知识 | 1、成人的学习原理； 2、什么是有效影响？ 3、形象及心理准备； 4、三角色：编、导、演； 5、潜意识沟通； |
| 模块三：主题培训的流程与结构 | 1、培训流程与要点； 2、对学员状态评估； 3、开场和结束技巧； 4、气氛道具和提问； |
| 模块四：主题培训基础和方法 | 1、怯场原因与化解； 2、压力舒缓与分散； 3、标准的服装搭配； 4、专业表达之利器； 5、激发及吸引技巧； 6、手势及语言表达； 7、互动气氛之营造； 8、课堂禁忌及布置； |
| 模块五：导师专业表达 | 1、理性与情理并茂； 2、培训步骤及要素； 3、提问与应答技巧； 4、时间与共同经验； 5、梦想激励——领导者领导使命； 6、会议管理——运筹帷幄，高效会议； 7、沟通说服——以理服人，以情动人； 8、招兵买马——用演讲吸引人才； 9、商务谈判——合作双赢，无往而不利； |
| 模块六：主题培训的设计艺术 | 1、问题与培训线索； 2、素材搜集与处理； 3、主题四重奏模式； 4、内容设计六关键； |
| 模块七：导师百宝箱 | 1、视听工具的配合； 2、肢体语言的应用 3、什么是角色扮演； 4、头脑风暴的内容； 5、案例穿插和游戏； |
| 模块八：主题培训提升与控制 | 1、结束与控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达技巧； |
从教学保障来看，承诺包教会的机构更值得选择。从授课模式来看，现场授课优于网络授课（视频教学）。现在有很多影响力培训机构为了节约成本，通常会采用网络授课的方式进行教学，即让学员通过网络视频进行学习，现场是没有授课老师的。相对于现场授课方式来说，这很不利于学员学习。而采用现场授课的教学模式，学员有问题随时可以向老师请教，这样能提高学员的学习效率，节省时间成本。
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