影响力是一个复杂的理论体系，在实践中也是多变的。在一家企业里导致影响力失败的因素，在另一家可能反而会导向成功。所以，我认为不拘泥于理论和固有模式，能够根据组织和文化不同，因地制宜进行及时调整，进而重塑自己影响力架构、领导风格和工作风格的领导者，是领导中的王者。影响力其实不是单纯的管理，所需要承载的知识量是很多的，比如专业知识的积累，比如情商为人处世的方式，以及自己的决策能力和预判，都是需要学习的地方。
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导师，不是一个头衔，而是一份成功人士必备的核心能力，我们要你拥有
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导师，是拥有智慧的管理者；是充满热情的教练；是拥有强大影响力的领袖
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导师，不是一种名号，而是一种喜悦而又绽放的生命状态，我们要你打开
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导师，不是一个职务，而是一种有非凡影响力的魅力领袖，我们要你成就
| 专题 | 内容 |
| 导师的身份与导论 | 1、导师的身份定位；2、导师的状态；3、导师之道与信念；4、导师的伟大梦想；5、慢的力量；6、导师训练模板； |
| 导与学的理论和知识 | 1、成人的学习原理；2、什么是有效影响？3、形象及心理准备；4、三角色：编、导、演；5、潜意识沟通； |
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主题培训的流程与结构 |
1、培训流程与要点；2、对学员状态评估；3、开场和结束技巧；4、气氛道具和提问 |
| 主题培训基础和方法 |
1、怯场原因与化解；2、压力舒缓与分散；3、标准的服装搭配；4、专业表达之利器；5、激发及吸引技巧；6、手势及语言表达；7、互动气氛之营造；8、课堂禁忌及布置； |
| 导师专业表达 | 1、理性与情理并茂；2、培训步骤及要素；3、提问与应答技巧；4、时间与共同经验；5、梦想激励——领导者领导使命；6、会议管理——运筹帷幄；7、沟通说服——以理服人，以情动人；8、招兵买马——用演讲吸引人才；9、商务谈判——合作双赢，无往而不利 |
| 主题培训的设计艺术 | 1、问题与培训线索；2、素材搜集与处理；3、主题四重奏模式；4、内容设计六关键 |
| 导师百宝箱 | 1、视听工具的配合；2、肢体语言的应用3、什么是角色扮演；4、头脑风暴的内容；5、案例穿插和游戏 |
| 主题培训提升与控制 | 1、结束与控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达技巧 |
更多人脉
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成为更有气场，更具魅力的领导者;成为能够通过演说批发式销售与招商的行销高手;大幅提升自身魅力与核心竞争力
掌握国际先进的培训思想与方法;掌握培训师的核心能力，并能广泛运用与工作和生活;结交优质人脉，牵手业内一流平台，拓展职业边界！
提升能力
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