存在意义
*导师，不是一个头衔，而是一份成功人士必备核心能力，*导师，不是一种名号，而是一种喜悦而又绽放生命状态！
1
人生英雄
拥有影响力的，为他人为自己创造美好生活的人！你是否想成为一个振臂一呼，应者云集的英雄？成为他人生命的恩人。
2
一语千金
你是否希望年薪过百万？你是否希望你的讲话达成非凡的效果？你是否希望一语千金的那种体验？是否想让别人觉得你说的每一句话都有价值
3
泰然自若
你是否希望出席大场面，面对大人物泰然自若？你是希望*高效的培训，教练员工？ 提高团队绩效+ 你是否希望提高团队绩效？你是否希望带领团
4
提高绩效
你是否希望提高团队绩效？你是否希望带领团队赢得一个又一个胜利？
1
强大影响
你是否希望既懂管理，更会领导？你是否渴望成为拥有强大影响力的人物？
2影响能力不仅仅是在工作中，而其实常见于从成长的过程中。影响能力就是影响力，每个人的影响能力都是在同一个原理和基础上运作的。影响能力不应该是强加于某个人身上，一个用高压或者是操纵的方式来领导的人不是一个健康的领导人，健康影响能力的基础就是能够向一个群体提供他们所需要的资源，当你拥有这种资源的时候，你的影响力就会提高。
If you have dreams
MANAGER
TEACHER
BUSINESS
Realize dream
Lecturer
身份与导论
1、*导师的身份定位；2、*导师的状态；3、*导师之道与信念；4、*导师的伟大梦想；5、慢的力量；6、*导师训练模板；
流程与结构
1、培训流程与要点；2、对学员状态评估；3、开场和结束技巧；4、气氛道具和提问；
*导师专业表达
1、理性与情理并茂；2、培训步骤及要素；3、提问与应答技巧；4、时间与共同经验；5、梦想激励；6、会议管理；7、沟通说服；8、招兵买马
设计艺术
1、问题与培训线索；2、素材搜集与处理；3、主题四重奏模式；4、内容设计六关键；
*导师百宝箱
1、视听工具的配合；2、肢体语言的应用3、什么是角色扮演；4、头脑风暴的内容；5、案例穿插和游戏；
提升与控制
1、结束与控场；2、非常态学员管理；3、精彩的点评之道；4、行为引导的技巧；5、化危机为转机的表达技巧；
1.知人善任。睿智的*领导者，往往愿意分享自己成功的经验，并敢于信任身边一些有才华又忠诚肯干之人，能够做到“用人不疑疑人不用”，在任命底下的管理者时，能做到知人善任。一个好的“帅”才能很好的带领将领们勇往直前，披荆斩棘，做出一条康庄大道来。
2.善用资源。不管是自己的资源，还是底下员工的资源，还是家人拥有的资源，都能够整合起来，能够很好的服务于公司所需，这样的领导确实是能力很卓绝。不得不说，懂得善用资源的人，往往更容易成功，也更能将企业带向更美好的未来，走出不一样的道路。
